Agilis it-szervezetek tervezése: A digitális átalakuláshoz és a folyamatos szállításhoz

Olvasói vélemények

A könyv pozitív és negatív kritikákat egyaránt kap, sokan dicsérik a könyv mélységét, hozzáférhetőségét és az agilis módszertanok és szervezeti struktúrák értő megközelítését, míg néhányan kritizálják az elméleti tartalom, a gyakorlati alkalmazás hiánya és a közös informatikai kihívásokhoz nem igazodó feltételezések miatt.

⬤ Alapos és jól megalapozott tartalom.
⬤ Világos és közérthető írásmód.
⬤ Gyakorlati tanácsokat ad az Agile szervezetekben való hasznosításához.
⬤ Megkérdőjelezi a szoftverfejlesztéssel kapcsolatos általánosan elterjedt hiedelmeket.
⬤ Hasznos az IT-változtatási vezetők és a CIO-k számára.
⬤ Az informatika és az agilis fejlesztés témáinak széles skáláját öleli fel.

⬤ Egyesek szerint túlságosan elméleti, és kevés a gyakorlati alkalmazás.
⬤ A könyvben megfogalmazott feltételezések nem biztos, hogy minden olvasó informatikai tapasztalataival egyeznek.
⬤ Kritika az agilis koncepciók helytelen alkalmazásával és a fontos mérőszámokra való nem megfelelő összpontosítással kapcsolatban.
⬤ Néhány olvasó úgy érzi, hogy a tartalom lehetne strukturáltabb és világosabb, nem pedig meglévő cikkek összefoglalása.

(44 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Agile It Organization Design: For Digital Transformation and Continuous Delivery

Könyv tartalma:

Design IT Organizations for Agility at Scale

A feltörekvő digitális vállalkozásoknak átfogó IT-agilitásra van szükségük, nem csak a fejlesztőcsapatok agilitására. Az Agilis IT-szervezet kialakítása című könyvben Sriram Narayan, az IT-menedzsment tanácsadó és a ThoughtWorks veteránja bemutatja, hogyan lehet az agilitást az egész szervezetbe beépíteni. Több mint tizenöt éves, nagyvállalati ügyfelekkel folytatott, IT-intenzív iparágakban szerzett tapasztalataira támaszkodva az "Üzleti-IT hatékonyság" agilis megközelítését mutatja be, amely éppoly gyakorlatias, mint amennyire értékes.

A szerző bemutatja, hogy a szervezeti felépítés strukturális, politikai, működési és kulturális aspektusai hogyan befolyásolják az általános IT-agilitást - és hogyan segítheti elő a jobb együttműködést a különböző funkciók között, az értékesítéstől és a marketingtől a termékfejlesztésen és a mérnöki munkától az IT-üzemeltetésig. Valós példákon keresztül segít értékelni és javítani a szervezeti felépítést, amely fokozza az autonómiát, az önállóságot és a célt: a magasan motivált munkaerő kulcsfontosságú összetevőit.

"Közelről" foglalkozik a csapattervezéssel, az elszámoltathatósággal, az összehangolással, a projektfinanszírozással, az eszközökkel, a mérőszámokkal, a szervezeti normákkal, a kommunikációval és a kultúrával. Mindegyik esetében mélyebb megértést nyerhet arról, hogy hol tart a szervezete, és világos irányt kap a fejlesztésekhez. Készen áll arra, hogy optimalizálja informatikai szervezete vagy digitális vállalkozása teljesítményét? Íme gyakorlati megoldások hosszú távra és most azonnal.

⬤  Kormányzó az értéket a kiszámíthatóság helyett.

⬤  Szervezze a reagálóképességet, ne a legalacsonyabb költséget.

⬤  Tisztázza az eredményekért és az útközbeni döntésekért való elszámoltathatóságot.

⬤  Erősítse az autonóm csapatok összehangolását.

⬤  A projektcsapatokon túl a képességekkel foglalkozó csapatokra való áttérés.

⬤  Bontsa le az eszközök okozta silókat.

⬤  Válasszon olyan pénzügyi gyakorlatokat, amelyek mentesek a káros mellékhatásoktól.

⬤  Nagyszerű csapatok létrehozása és megtartása a mai "tehetséghiány" ellenére.

⬤  A mérőszámok reformja az agilitás elősegítése (és nem megakadályozása) érdekében.

⬤  A kultúra fejlesztése a struktúra, a gyakorlatok és a vezetés javításával - és óvatos, megfontolt beavatkozásokkal.