Agilis tehetség: Hogyan szerezzen és menedzselje a külső szakértőket?

Olvasói vélemények

Jon Younger és Norm Smallwood „Agile Talent” című könyve azzal a feltörekvő tendenciával foglalkozik, hogy a hagyományos alkalmazottak mellett külső tehetségeket is integrálnak a szervezetekbe. A könyv jól megalapozottan tárja fel azokat a kihívásokat és stratégiákat, amelyekkel a szervezetek szembesülnek a változó munkaerő-piaci helyzethez való alkalmazkodás során, hangsúlyozva annak fontosságát, hogy a külső szakértőket inkább értékes munkatársakként, mint ideiglenes megoldásként kezeljék. A szerzők esettanulmányokkal, keretrendszerekkel és gyakorlati eszközökkel támasztják alá meglátásaikat.

A könyv jól megalapozott, és gyakorlati meglátásokat, világos útmutatást, valamint számos forrást kínál a külső tehetségek hatékony kezeléséhez. Értékes esettanulmányokat, keretrendszereket és módszertanokat tartalmaz, amelyek hasznosak a HR-szakemberek és vezetők számára. Sok kritikus úgy érezte, hogy a könyv időszerű és elgondolkodtató tartalmat nyújt, amely releváns a munkaerő jelenlegi dinamikája szempontjából, így kötelező olvasmány mindenkinek, aki vezetői vagy HR-szerepet tölt be.

Néhány olvasó nehezen követhetőnek találta az írói stílust, hivatkozva a gördülékenység hiányára és az ismétlődő terminológiára. Úgy tűnik, hogy inkább a már működő szervezetek, mint a korai szakaszban lévő vállalatok számára alkalmas, ami korlátozhatja a célközönséget. A meglátások, bár érdekesek, egyesek szerint nem világrengetőek, és néhány vélemény szerint bizonyos fogalmakat túlságosan megismételtek.

(31 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts

Könyv tartalma:

Hogyan használd ki a tehetségedet, ami nem a tiéd?

A Campbell Soup Company és a PepsiCo antropológusoktól kér tanácsot a vásárlók ízlésének és preferenciáinak megértéséhez. A Google és az Intel társadalomtudományi és biomechanikai szakértőket vesz igénybe, hogy felmérjék, hogyan gondolkodnak az emberek a technológiáról és hogyan használják azt.

A vállalatok egy új képesség - a külső szakértők stratégiai felhasználása - révén jutnak előnyhöz, amelyet a technológia és a tehetségek globalizációja tesz lehetővé. A vezetők mindenütt felismerik, hogy a "lean", "agilis" és "gyors" stratégiák új módszereket igényelnek a kulcsfontosságú tehetségek elérésére és kihasználására - anélkül, hogy maguk birtokolnák őket - a kritikus hiányosságok pótlására. Miközben a vezetők a stratégiai tehetségek nem hagyományos forrásait keresik, és e szakértők bevonásának gyors, rugalmas módjaival kísérleteznek, új útitervre van szükségük.

Ez a könyv ezt az útitervet kínálja. Elmondja, hogyan értékelje, válassza ki, vonzza, fejlessze, támogassa és tartsa meg a külső tehetségeket. A világszerte oktató és tanácsadóként tevékenykedő, a vezetés és a tehetséggondozás területén gondolkodó vezetők és bestseller-szerzők által írt Agile Talent feltárja, hogy az olyan vállalatok, mint az Apple, az Uber, az Airbnb, a Google, az IBM és a Bain Capital hogyan szervezik és kezelik innovatív módon a tehetség új formáit. A felmérési adatokkal alátámasztott és az ötletek alkalmazásához szükséges eszközökkel és sablonokkal teli könyv a végső útmutató a tehetségekért folytatott következő háború megnyeréséhez.