Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Agile Enterprise Architecture and Innovation Management
Valószínűleg egy ideje már hallott az agilis, a vállalati architektúráról és az innovációmenedzsmentről, ami nem meglepő, hiszen ezek mind fontos tudományágak a maguk nemében. Ha még nem találkozott egyikükkel sem, vagy nem használta őket együtt, akkor ez a könyv segítséget nyújt.
Ebben a könyvben különböző szintű tartalmak vannak, és úgy döntöttünk, hogy vagy leírunk egy témát és azt, hogy miért fontos, vagy elmélyedünk a témában, amikor úgy gondoljuk, hogy ez szükséges.
Ez a könyv nem próbálja megmutatni, hogyan kell vállalati architektúrát vagy innovációmenedzsmentet csinálni, hanem olyan technikák eszköztárát nyújtja, amelyeket ügyfeleink az elmúlt 20 év során hasznosnak találtak.
Sok ember és csapat profitálhat leginkább ebből a könyvből, de mi vettük a bátorságot, hogy a következőket feltételezzük:
- Ön az innováció valamilyen formáját szeretné támogatni a szervezetében. Akár üzleti tulajdonos, építész, üzletági vezető, folyamattulajdonos vagy valamilyen más szerepkörben, szeretné megérteni, hogyan lehet az innovációt megragadni.
- Lehet, hogy a múltban már használt vállalati architektúrát, de nem tudta értékelni, kivonni vagy bemutatni annak értékét a szervezetén belül.
- Sikereket ért el, és szeretné növelni innovációmenedzsment és/vagy vállalati architektúra gyakorlatát.
- A jobb agilitás elérése érdekében szeretné kipróbálni az agilis technikák és a vállalati architektúra legjobb gyakorlatainak kombinálását.
- Szeretné az innovációmenedzsmentet és a vállalati architektúrát együttesen alkalmazni, de nem biztos az előnyökben vagy a megközelítésben.
- Szeretné látni, hogyan lehetne a vállalati architektúrát szorosabban összehangolni a projektek megvalósításával.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)