Agilitás: Hogyan navigáljunk az ismeretlenben és ragadjuk meg a lehetőségeket a zavarok világában?

Olvasói vélemények

Leo Tilman és Charles Jacoby tábornok „Agilitás” című könyve hangsúlyozza az agilitás fontosságát a kockázatok és bizonytalanságok kezelésében, mind üzleti, mind személyes kontextusban. A könyv ötvözi a magas pénzügyi és katonai tapasztalatokból származó nézőpontokat, és olyan kereteket és meglátásokat kínál, amelyek segítik a szervezeteket a gyors változásokhoz való alkalmazkodásban és a megalapozott döntések meghozatalában.

⬤ Egyesíti a katonai és a pénzügyi életből származó meglátásokat, egyedülálló perspektívát nyújtva a kockázatkezelés és az agilitás témakörében.
⬤ Értékes kereteket kínál a döntéshozatalhoz és a stratégiai tervezéshez.
⬤ Releváns esettanulmányokat tartalmaz, amelyek gyakorlati alkalmazásokat szemléltetnek.
⬤ Elismerten időszerű egy olyan világban, amelyet zavarok és változások jellemeznek.
⬤ Mélyebb megértést nyújt az agilitás és a kockázatkezelés közötti kapcsolatról.

⬤ Nem gyakorlati útmutató vagy munkafüzet; inkább az elméleti keretekre és a gondolkodásra összpontosít.
⬤ Elsősorban a felsőszintű vezetőket célozhatja meg, ami potenciálisan korlátozza az alacsonyabb szintű alkalmazottak hozzáférését.
⬤ Egyes olvasók számára a fogalmak túlságosan összetettek vagy elvontak lehetnek közvetlen alkalmazások nélkül.

(15 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Agility: How to Navigate the Unknown and Seize Opportunity in a World of Disruption

Könyv tartalma:

Ahogy a negyedik ipari forradalom robog előre, és a bomlasztás üteme felgyorsul, minden szervezetnek agilisan kell működnie. Ez a sürgős prioritás azonban, amelyet a felső vezetők már széles körben elfogadnak, komoly kihívást jelent: az üzleti életben, a kormányzati szférában és a hadviselésben az agilitás divatos szó. Nincs közös megegyezés arról, hogy mit jelent, vagy hogy mi kell ahhoz, hogy következetesen agilisak legyünk.

Ebben az úttörő könyvben Leo Tilman és Charles Jacoby először nyújt átfogó értékelést a szervezeti agilitás alapvető természetéről, majd ismerteti az eléréséhez szükséges alapvető vezetői gyakorlatokat. Megmutatják, hogy az agilitás messze felülmúlja a puszta gyorsaságot vagy alkalmazkodóképességet. Meghatározzák az agilitás megkülönböztető jellemzőit, és úgy határozzák meg, hogy az agilitás a versenykörnyezetben bekövetkező változások valós idejű észlelésére és értékelésére, majd határozott cselekvésre képes. Bemutatják, hogy az agilitás lehetővé teszi a szervezet számára, hogy a lehetőségek megragadásával, a fenyegetésekkel szembeni jobb védekezéssel és a fegyelmezett kezdeményezésre felhatalmazott csapatok jól szervezett kollektívájaként működjön.

Az agilis szervezetek építésében és vezetésében szerzett személyes tapasztalataikat ötvözve - Tilman az üzleti és pénzügyi életben, Jacoby pedig a harctéri parancsnokság és a belbiztonság területén - erőteljes megközelítést mutatnak be az agilitás előmozdítására a szervezeten belül és belül, egészen a szervezet pereméig. Megmutatják, hogyan lehet a lehetőségeket és a fenyegetéseket a kockázati intelligenciáért folytatott küzdelem révén felismerni; hogyan lehet a komplexitáson áthatolni és a kreativitást felszabadítani az őszinteség és a bizalom kultúrájának ápolásával; hogyan lehet a felülről lefelé irányuló jövőképet és tervezést a decentralizált végrehajtással ötvözni; és hogyan lehet a stratégiát a szervezetek dinamikus kockázati portfólióként való felismerésével javítani.

Egy olyan világban, ahol a vezetőknek és csapataiknak bátran kell bátran nekivágniuk az ismeretlennek, és magabiztosan kell előre lépniük - vagy a kihalás kockázatát kockáztatniuk -, az Agility létfontosságú útitervet nyújt az új korszak eddig soha nem látott lehetőségeinek megragadásához és a változás uralásához, ahelyett, hogy a változás uralná őket.