Amikor a jó emberekkel rossz csapatok történnek: A sikeres csapatmunka teljes javítási útmutatója

Olvasói vélemények

A „A termelékenység növelése hatékony csapatvezetéssel” című könyv gyakorlati útmutatást nyújt a hatékony csapatok kialakításához és vezetéséhez. A szerző széleskörű tapasztalataiból merít, és hasznos eszközöket, módszereket és meglátásokat kínál a csapatdinamika és a termelékenység szempontjából. A recenzensek összességében dicsérték a könyv gyakorlatiasságát és a csapatvezetés átfogó megközelítését.

Kiterjedt tapasztalaton alapuló gyakorlati útmutatás, értékes meglátások, átfogó eszközök és értékelések, valamint szervezett szerkezet. Sok olvasó találta a tanácsokat átélhetőnek és alkalmazhatónak a saját csapatmunkával kapcsolatos tapasztalataira.

A kritikákban nem említettek jelentős hátrányokat; néhány olvasó azonban megjegyezte, hogy a tanácsok hatékony alkalmazásához erőfeszítéseket kell tenniük.

(5 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

When Bad Teams Happen to Good People: Your Complete Repair Guide for Successful Teamwork

Könyv tartalma:

A csapatmunka problémamegoldó, amire mindannyiunknak szüksége van Csapatodat összetartó egységgé alakítja.

Miért nem jönnek ki egymással egyes csapattagok? Mi a legjobb módja annak, hogy új csapatok és ad-hoc csapatok a lehető legkevesebb idő alatt maximalizálják teljesítményüket? Hogyan lehet az értekezleteket úgy megtervezni, hogy hasznos eredményeket érjenek el?

A csapatok jelentik a problémamegoldás és az innováció forrását, amelyre a mai szervezeteknek szükségük van ahhoz, hogy túléljenek és boldoguljanak az egyre összetettebb és kihívásokkal teli piacon.

A csapatmunka nehéz, mert nincs varázsformula vagy lépésről lépésre történő eljárás az eredmények biztosítására. Gondoljon egy programozóra, akit arra kérnek, hogy fejlesszen ki új funkciókat egy mobiltelefon számára: új kódot ír, teszteli a kódot, elhárítja a felmerülő problémákat, átdolgozza a kódot, és addig ismétli a tesztelési folyamatot, amíg az új funkciók gond nélkül működnek. Hasonlóképpen, egy csapatvezető, akit arra kérnek, hogy meghatározott eredményeket érjen el, tervet készít, csapatértekezleteket tart, elhárítja a felmerülő problémákat, felülvizsgálja a tervet, és ezt addig ismétli, amíg a csapat el nem éri a kívánt eredményeket. A különbség az, hogy a programozónak vannak eszközei a hibaelhárítás egyszerűsítésére, míg a csapatvezetőknek nincsenek - egészen mostanáig.

Valerie Patrick olyan hibaelhárítási gondolkodásmódot alkalmaz, amely magában foglalja:

⬤ Kipróbált taktikák a csapattagok és a vezetők számára a vezetési problémák kezelésére.

⬤ Útmutató a csapatok toborzásához és megváltoztatásához az optimális teljesítmény érdekében.

⬤ Technikák a csapatklíma azon aspektusainak azonosítására és kezelésére, amelyek egy vagy több csapattag termelékenységét korlátozzák.

⬤ Példák a csapatok működtetésének hatékony módjaira és az átalakító eredményeket hozó megbeszélések kialakítására.