Amikor a végrehajtás nem elég: Az inspiráló vezetés dekódolása

Olvasói vélemények

A könyv nagy visszhangot váltott ki az inspiráló vezetés világos, gyakorlatias megközelítése, amely a kutatást és a történetmesélést ötvözi. Az olvasók nagyra értékelik a meglátásait és a megvalósítható tanácsokat, bár egyesek úgy érzik, hogy a téma további mélységének és szélességének hasznára válhatna.

⬤ Világos és gyakorlatias útmutatás az inspiráló vezetésről.
⬤ A kutatást és a szórakoztató történetmesélést ötvözi, ami magával ragadóvá teszi.
⬤ Jó hivatkozások és azonnal alkalmazható keretek.
⬤ Megközelíthető írásmód, amely minden szintű vezető számára alkalmas.
⬤ Hasznos fiktív elbeszélések, amelyek segítik a megértést.

⬤ Egyes olvasók szerint rövid és nem tartalmaz átfogó gyakorlati tanácsokat.
⬤ Néhány kritika megemlíti, hogy nehézséget okoz az írásmóddal való kapcsolatteremtés.
⬤ A fiktív elemek nem biztos, hogy mindenkinek tetszenek, és túlságosan bolyhosnak tűnhetnek.
⬤ Bizonyos részek ismétlődőnek tűnhetnek azok számára, akik ismerik a meglévő vezetési kutatásokat.

(29 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

When Execution Isn't Enough: Decoding Inspirational Leadership

Könyv tartalma:

A nagyszerű vezetés definíciója, úttörő kutatásokkal alátámasztva

A When Execution Isn't Enough (Amikor a végrehajtás nem elég) című könyv azokat az alapvető vezetői készségeket vizsgálja, amelyek túlmutatnak a stratégiák jó végrehajtásán. Megvizsgálja azokat a vezetői készségeket, amelyek kiválóságra ösztönöznek és növekedésre ösztönöznek. A nagyszerű vezetők másképp gondolkodnak, de titkaikat, értékeiket és viselkedésüket nem lehet palackba zárni - vagy mégis? A vezetés annyira kontextusfüggő, hogy nem lehet szabványosítani? Ebben a könyvben a McKinsey vezetőfejlesztésért felelős globális vezetője a McKinsey úttörő kutatásaira támaszkodva 20 különböző vezetői tulajdonságot tár fel. Mindegyik fontos, de néhány közülük döntő szerepet játszik abban, hogy a szervezeteket kivételes eredményekre és növekedésre ösztönözze - és néhány kiválasztott hozza létre azt a hatalmas szakadékot, amely a vezetés hatékonysága szempontjából az erős és a gyenge szervezetek között tátong. Ez a könyv üzleti példabeszédként felépítve, gazdag vállalati szereplőgárdát használ fel az inspiráló vezetés kritikus viselkedésmódjainak és az elérhetővé váló eredményeknek a bemutatására.

Megkísérelni, hogy pontosan meghatározzuk, mitől lesz egy vezető inspiráló, olyan, mintha a világítást próbálnánk palackba zárni, de a McKinsey új kutatása azonosította azokat a viselkedésbeli vezetői katalizátorokat, amelyek a nagyságot inspirálják. Ez a könyv leírja az inspiráló viselkedésmódokat, amelyek megtanulhatók - hogy a jó vezetőt nagyszerű vezetővé tegyék.

⬤ Tudja meg az inspiráció idegtudományát.

⬤ Változtassa meg inspiráló megközelítését a különböző vezetői forgatókönyvekhez.

⬤ Inspirációs kaszkádot kezdeményezzen az emberek nagymértékű befolyásolásához.

A vezetésről alkotott kép az idők során megváltozott. A mai nagyszerű vezetők hiteles, lelkes döntéshozók, akik magával ragadó víziókkal rendelkeznek, akik gyorsan kommunikálnak és cselekszenek. A vezérigazgatók kevesebb mint fele hisz abban, hogy a képzési befektetéseik megtérülnek, pedig mindenki egyetért abban, hogy a vezetés a teljesítmény motorja - hol a különbség? Abban a hitben, hogy az egyszerű vezetői magatartás egyenlő az eredményekkel, és elfelejtik, hogy a kivételes eredmények csak inspirációból születnek. A When Execution Isn't Enough megmutatja, hogyan érheti el a nagyszerű vezetés hiányzó láncszemét, hogy kivételes eredményeket hozzon a szervezetének.