Army Field Manual FM 22-100 (Az amerikai hadsereg vezetési kézikönyve)

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 26 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Army Field Manual FM 22-100 (The U.S. Army Leadership Field Manual)

Könyv tartalma:

"A katonák képviselik a hadsereg legjobb tulajdonságait. Nap mint nap, nap, sötétben, sárban és távoli helyeken hajtanak végre kemény küldetéseket, amikor és ahol a nemzet hívja őket.

Megérdemlik a legjobbjainkat - olyan jellemes és hozzáértő vezetőket, akik a kiválóság érdekében cselekszenek. Ez a téma az FM 22-100, Army Leadership (A hadsereg vezetése) című dokumentumban is visszaköszön, és a BE, KNOW, DO (Légy, Tudd, Tégy) régi, ősi elvünket tükrözi. Ez a vezetési kézikönyv meghatározza azt a keretrendszert, amely a hadsereg minden vezetőjére - tisztekre és altisztekre, katonai és polgári, aktív és tartalékos komponensekre - vonatkozik.

Vezetési doktrínánk középpontjában ugyanazok a haderőnkbe beágyazott katonai értékek állnak: hűség, kötelességtudat, tisztelet, önzetlen szolgálat, becsület, feddhetetlenség és személyes bátorság (LDRSHIP).

A keretrendszer felvázolja azokat a fizikai, mentális és érzelmi tulajdonságokat is, amelyek az értékekkel együtt alkotják a "jellemet" - azt, aminek egy vezetőnek LENNIE kell. A jellemes személyiség alapvető fontosságú a hadseregben.

A hadsereg vezetőit az emberekkel, az eszmékkel, a dolgokkal és a hadviseléssel kapcsolatos készségek teszik "alkalmassá". Ezt a négy készségcsoportot személyközi, koncepcionális, technikai és taktikai készségeknek nevezzük. Sok közülük minden helyzetben közös a vezetők számára; néhány további készségre azoknak van szükségük, akik egyre nagyobb felelősséget kapnak.

A karakteres és kompetens vezetők a megfelelő készségekkel rendelkező vezetők, olyan vezetők, akik TUDJÁK az embereiket, a felszerelésüket és a szakmájukat. Mindez még mindig nem elég. Felszólítjuk vezetőinket, hogy a jellemet és a kompetenciát vezetői tettekké alakítsák.

A hadsereg vezetői befolyásolják az embereket - célt, irányt és motivációt adva -, miközben a küldetés teljesítése és a szervezet fejlesztése érdekében tevékenykednek. A vezetők másokat a közös célok felé inspirálnak, és soha nem veszítik szem elől a jövőt, még akkor sem, ha fáradhatatlanul dolgoznak a jelen követelményeiért.

Ez az, amit a vezetőinktől elvárunk, hogy TEGYÉK." - Az előszóból.