Átfogó útmutató a projektmenedzsment ütemezéséhez és költségellenőrzéséhez: Módszerek és modellek a projekt életciklusának irányításához

Olvasói vélemények

A könyv a projektmenedzsment informatív és gyakorlatias megközelítése miatt nagy népszerűségnek örvend, így értékes referenciaként szolgál a területen dolgozó szakemberek számára. Egyes témakörökben azonban hiányosságai vannak, amelyekkel foglalkozni lehetne a hasznosságának növelése érdekében.

Gyors szállítás, jó ár, kiváló útmutató a projektmenedzsmenthez, nagyon informatív, kötelező referencia a projektmenedzserek íróasztalán.

Néhány kockázati kifejezés nem szerepel, hiányzik a különböző munkafajták költségellenőrzésének tárgyalása, hiányzik a projektzárásról szóló külön fejezet, és a megkeresett érték tárgyalása és illusztrálása is javítható lenne.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

A Comprehensive Guide to Project Management Schedule and Cost Control: Methods and Models for Managing the Project Lifecycle

Könyv tartalma:

Sajátítsa el az összes szükséges modern projektütemezési és költségellenőrzési technikát egyetlen koncentrált oktatóanyagban! Randal Wilson Project Schedule & Cost Control című könyve nem egy tipikus projektmenedzsment kézikönyv: 100%-ban az ütemezés és a költségellenőrzés konkrét elveire, technikáira és legjobb gyakorlatok módszertanára összpontosít.

Wilson grafikonok, diagramok, esettanulmányok és kidolgozott példák széleskörű használatával világítja meg a kulcsfontosságú kérdéseket; és felhívja a figyelmet olyan kulcsfontosságú kérdésekre, amelyeket az "általános" PM-könyvek figyelmen kívül hagynak. A könyv a következőket tartalmazza:

⬤ Projektstruktúrák, beleértve a projektek és programok közötti különbségeket, és azt, hogy ezek a különbségek hogyan befolyásolják a költségszámítást és az ütemezést.

⬤ Kezdeményezés: hogyan indulnak a projektek, hogyan kell kidolgozni a projektterveket és az érdekelt felek nyilvántartását, és hogyan kell kezelni az érdekelt feleket.

⬤ Tervezés, mélyrehatóan: milyen költségekkel kell foglalkozni, és milyen ütemezési korlátokat kell figyelembe venni.

⬤ Projekt ütemterv-elemzés: a tevékenységek meghatározása, WBS és munkacsomagok; a tevékenységek sorrendje és ábrázolása; bevált módszerek az erőforrások és a tevékenységek időtartamának becslésére; és ütemterv-fejlesztés.

⬤ Projekt költségelemzés: a projekt összes költségének összegyűjtése és becslése, beleértve a munkaerő, anyagok, beszállítói ajánlatok, alvállalkozók, szerződések, berendezések, létesítmények és közvetlen/közvetett költségek.

⬤ Budgetálás felülről lefelé, alulról felfelé és tevékenységalapú módszerekkel.

⬤ Projektfelügyelet és -ellenőrzés: szerzett érték, Gantt-követés, S-görbék, teljesítményértékelések, mérföldkőelemzés, változásellenőrzési rendszerek, becslés a befejezéskor, előrejelzés és még sok más.

Mind a projektmenedzsmenttel kezdő, mind a már dolgozó projektmenedzserek számára, akiknek élesíteniük kell készségeiket.