Az A3-as gondolkodás megértése: A Toyota PDCA menedzsmentrendszerének kritikus összetevője

Olvasói vélemények

A könyv nagyra értékelt a PDCA és az A3 problémamegoldó módszerek világos magyarázatai miatt, amelyek gyakorlati tanácsokat és példákat kínálnak. Sok kritikus különösen hatásosnak találta a kezdeti részeket, amelyek a problémák meghatározásának és a kommunikáció egyszerűsítésének fontosságát hangsúlyozzák. Néhányan azonban megjegyezték az ismétlődő tartalmat és az esetenként előforduló szakzsargont, amely összezavarhatja a nem amerikai olvasókat.

1) A kulcsfogalmak alapos magyarázata, különösen a PDCA-ciklus és az A3-as problémamegoldás. 2) A problémák meghatározásának és a hatékony kommunikációnak a hangsúlyozása vizuális eszközökkel. 3) Gyakorlati példák és útmutatás az A3-as gondolkodásmód alkalmazására különböző területeken, nem csak a gyártás területén. 4) Tömör és könnyen olvasható formátum, amely a kezdők és a tapasztalt szakemberek számára egyaránt hozzáférhetővé teszi.

1) Egyes szakaszok ismétlődnek, ami elvonhatja a figyelmet a kulcsfontosságú különbségek megértésétől. 2) Egyes ábrák hibákat vagy nem egyértelmű üzeneteket tartalmazhatnak. 3) A szakzsargon esetleg nem könnyen lefordítható a nem amerikai olvasók számára. 4) A Toyota gyakorlatának esetleges túlhangsúlyozása nem minden közönség számára lehet, hogy rezonál.

(68 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Understanding A3 Thinking: A Critical Component of Toyota's PDCA Management System

Könyv tartalma:

A 2009-es Shingo kutatási és szakmai publikációs díj nyertese.

A rendkívül rugalmas és rövid A3 jelentés kulcsfontosságú eszköznek bizonyult a Toyota sikeres, a szervezeti hatékonyság, eredményesség és fejlesztés irányába történő elmozdulásában, különösen a mérnöki és K+F szervezeteken belül. Az A3 jelentés ereje azonban nem magából a jelentésből, hanem inkább az A3 rendszer bevezetéséhez szükséges kultúra és gondolkodásmód kialakításából ered.

Az Understanding A3 Thinking című könyvben a szerzők először is bemutatják, hogy az A3 jelentés akkor hatékony eszköz, ha a PDCA-alapú vezetési filozófiával együtt alkalmazzák. A Toyota az A3-jelentéseket csak egy darabnak tekinti a PDCA menedzsment megközelítésében. Másodszor, a szerzők bemutatják, hogy az A3 jelentések kidolgozásához és kezeléséhez vezető folyamat legalább olyan fontos, mint maguk a jelentések, mivel a folyamat során mélyreható tanulás és szakmai fejlődés történik. Végül pedig a szerzők számos példát és nagyon gyakorlatias tanácsot adnak az A3 jelentések megírására és felülvizsgálatára vonatkozóan.