Értékelés:
Az Agilis vállalkozás egy üzleti könyv, amelynek célja, hogy segítse a szervezeteket az agilis gondolkodásmód kialakításában és az ügyfélértékre való összpontosításban. Beszélgetős írásmóddal rendelkezik, ami az elfoglalt vezetők számára is elérhetővé teszi a könyvet. A könyv gyakorlati eszközöket és koncepciókat kínál az agilis vállalat különböző funkciókban történő megvalósításához, bár egyes kritikusok megjegyezték, hogy ismétlődhet, és a példákból hiányzik a mélység.
Előnyök:⬤ Beszélgetős írói stílus
⬤ praktikus eszközök és koncepciók
⬤ elfoglalt vezetők számára is alkalmas
⬤ részenként vagy teljes terjedelemben is olvasható
⬤ különböző üzleti funkciókban alkalmazható
⬤ hatékony a vezetők oktatásában és az agilis szervezeti bevezetésben
⬤ használható tárgyakat és keretrendszereket tartalmaz.
⬤ A tartalom néhol ismétlődik
⬤ hiányoznak a kézzelfogható példák és a gyakorlatiasság
⬤ túlságosan a termékfejlesztésre összpontosít más funkciókkal szemben
⬤ megválaszolatlan kérdéseket hagy az agilis megvalósítással kapcsolatban
⬤ egyes olvasók hosszadalmasnak tartják.
(12 olvasói vélemény alapján)
The Agile Enterprise: Building and Running Agile Organizations
Fedezze fel, hogyan valósíthatja meg és működtesse agilis módon a vállalat minden szintjén és az ötlettől a szállításig minden egyes ponton. Ismerje meg, hogyan alkalmazkodnak az agilisan érett szervezetek fürgén a piaci feltételek mikrováltozásaitól. Ismerje meg a legmodernebb gyakorlatokat és koncepciókat, miközben az Agile bevezetését az egész vállalatra kiterjeszti, hogy megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
A veterán agilis tréner, Mario Moreira szerint két kritikus feltételt kell lelkiismeretesen ápolni egy vállalatnál ahhoz, hogy az érett agilitás üzleti előnyeit teljes mértékben kiaknázhassa. Először is, az egyéneknek minden szinten el kell kötelezniük magukat a gondolkodásmód és a gyakorlatok végrehajtása mellett, amelyek szigorúan az ügyfél számára történő értékteremtésre összpontosítanak. Másodszor, minden alkalmazottat fel kell hatalmazni a felelősségvállalásra. Ez a holisztikus átalakulás felrúgja a status quo-t, és olyan erős fókuszt idéz elő, ahol az ügyfelek és az alkalmazottak számítanak.
Amit tanulni fog
⬤ Elhelyezzen egy ötletcsatornát, hogy gyorsan és produktívan fejlessze az ügyfélértéket a vállalat minden szintjén keresztül.
⬤ A felfedező gondolkodásmód - kísérleti, inkrementális, tervezési és divergens gondolkodás - és a gyors visszajelzési hurkok beépítése annak érdekében, hogy növelje annak esélyét, hogy amit épít, az jobban megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
⬤ A Lean Canvas, a személyiségek, a történet feltérképezése, az értékáram feltérképezése, a késedelem költségei, a szolgai vezetés, az önszerveződés és még sok más eszköz felhasználása az ügyfelek optimális értékének biztosítása érdekében.
⬤ Folyamatos agilis költségvetés-tervezést és ötletcsatornákat használjon a vállalat felsőbb szintjein, hogy alkalmazkodni tudjon a piac sebességéhez.
⬤ Találja újra a humán erőforrásokat, a portfóliókezelést, a pénzügyeket és a vezetés számos területét az ügyfelek értékének lehetővé tételében betöltött új szerepek felé.
⬤ Térképezze fel az agilis galaxisának fentről lefelé és végponttól végpontig tartó holisztikus nézetét, hogy felmérje, hol tart ma, és merre szeretne haladni az agilis jövőben.
⬤ Legyen valóban agilis az egész vállalatában, és mindenekelőtt az ügyfélértékre és az alkalmazottakra összpontosítson.
Kinek szól ez a könyv
Vezetők és felsővezetők; a vállalaton belüli agilis szponzorok; ScrumMesterek és agilis edzők, bajnokok és tanácsadók; projektmenedzsment- és minőségbiztosítási felelősök (PMO-k és AMO-k); portfóliómenedzserek; termékmenedzserek és terméktulajdonosok; marketing- és üzleti vezetők; funkcionális, közép- és erőforrás-vezetők; mérnöki vezetők és vezetők; keresztfunkcionális mérnöki/scrum-csapatok; valamint vállalkozók és kockázati tőkebefektetők.