Az agilis vezető: A befolyás erejének kihasználása

Olvasói vélemények

A könyv pozitív kritikákat kapott a vezetés és a szervezeti agilitás mélyreható feltárása miatt, hangsúlyozva a gyakorlati bölcsességet és a közösség bevonását az agilis utazásba. Sok olvasó úgy találta, hogy a nyelvezet közérthető, a tartalom pedig rendkívül releváns az agilis gondolkodásmód előmozdítása szempontjából.

Magával ragadó történetmesélés, gyakorlatias és bölcs meglátások, közérthető nyelvezet, közösségre ösztönöz az agilis vezetők között, értékes az „agilisnak lenni” lényegének megértéséhez, nem pedig csak „agilisan csinálni”.

A véleményekben nem említettek konkrét hátrányokat.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Agile Leader: Leveraging the Power of Influence

Könyv tartalma:

A mai világ összetett, gyorsan változó és radikálisan kiszámíthatatlan.

A rögzített, hierarchikus szervezetek nem maradhatnak fenn egy ilyen világban: csak a radikálisan agilis, nagyobb helyi autonómiával, szélesebb körben elosztott döntéshozatallal és erősen megosztott célokkal rendelkező szervezetek lehetnek sikeresek. Ezeket a szervezeteket radikálisan más módon kell irányítani.

Az agilis vezetők erejüket nem a pozicionális hatalomban, hanem a befolyás kihasználásának képességében találják meg. Felismerik a kultúra és a szervezeti felépítés kritikus szerepét, és átalakították saját gondolkodásmódjukat, hogy kezelni tudják a komplexitást, és kényelmesen tudjanak egy "autonóm hajók flottilláját" vezetni egyetlen hatalmas "tanker" helyett. A The Agile Leader, világhírű agilis vezetési tanácsadó Zuzana Sochov megtanítja azokat a készségeket és gondolkodásmódot, amelyekre szükség van ahhoz, hogy nagyszerű agilis vezető legyen egy nagyszerű agilis szervezetben.

Sochov inspiráló példákon keresztül tanít, amelyek a különböző méretű, több iparágban működő szervezetek vezetőivel folytatott munkájában szerzett tapasztalataiból merítenek. Megtanulhatja, hogyan szabadítsa fel saját vezetői potenciálját, hogyan igazítsa a szervezetfejlesztést a nagyobb agilitás céljához, hogyan erősítse katalizátorként való készségeit, hogyan építsen közösséget, hogyan alkalmazzon radikális átláthatóságot ott, ahol annak értelme van, és hogyan építse be az agilitást az üzleti funkciókba a HR-től a pénzügyekig.