Management of public projects and programs
A fejlődő országokban az állami projektek és programok irányítása a minőség, a költségek és az idő tekintetében meglehetősen kiábrándító. Az irányítás nem tartja tiszteletben az eredményalapú irányítás által ajánlott beavatkozási mátrix és logika előírásait.
A stratégiai irányítás nagyon hiányzik, gyakori a korrupció és a hűtlen kezelés. Egyes megkezdett projekteket vagy programokat elvetnek, másokat meghosszabbítanak, és költségvetési kiegészítéseket vagy anticiklikus eladósodást igényelnek. A célt nem mindig az érdekelt felekkel, köztük a kedvezményezett lakossággal közösen alakítják ki, hanem gyakran a forrásszolgáltatók kényszerítik ki.
Mindezen hiányosságok fényében a stratégiai irányításnak a jó kormányzás elveit kell alkalmaznia a projektek és programok beavatkozási logikájának racionalizálásával, az eredményalapú irányításon alapuló új közgazdálkodás szabványainak és iránymutatásainak szisztematikus bevezetésével és a "3 E" (gazdaságosság-hatékonyság-hatékonyság) követésével. Ezek a fejlődő országok még mindig olyan projektek és programok strukturálására törekednek, amelyek pozitív externáliákat generálnak.