Értékelés:
Az Apple-ről szóló könyv átfogó képet nyújt a vállalat történetéről és vezetési kultúrájáról, részletesen bemutatva a majdnem összeomlástól a sikerig vezető utat. Bár célja, hogy bemutassa az Apple tapasztalataiból levont menedzsment tanulságokat, sok olvasó úgy találja, hogy a tanulságokat elhomályosítja a történelmi elbeszélés. Egyes kritikusok értékelik az informatív és szórakoztató stílust, míg mások kritizálják a strukturált meglátások és a megvalósítható vezetési tanácsok hiányát.
Előnyök:A könyvet inspirálónak, átfogónak és jól kutatottnak írják le, amely betekintést nyújt az Apple innovatív kultúrájába és vezetési elveibe. Szórakoztató, és olyan anekdotákkal szolgál, amelyek megragadják az Apple egyedülálló útját. Sok olvasó úgy találja, hogy a tanulságok különböző üzleti kontextusokban is alkalmazhatók, és értékeli az egyszerű, a nem szakemberek számára is érthető írásmódot.
Hátrányok:A kritikusok megjegyzik, hogy a könyv ígérete, miszerint „12 menedzsmentleckét” fogalmaz meg, nem teljesül, mivel sok tanulság a történelmi kontextusba temetkezik. Egyesek szerint a könyv nem strukturált, és hiányzik belőle a közvetlen menedzsmentelemzés, ami az olvasó elégedetlenségéhez vezet. Néhány kritika csalódottságát fejezi ki a megvalósítható meglátások mélysége miatt, és azt sugallja, hogy a könyv inkább történelemkönyvnek, mint vezetői kézikönyvnek tűnik.
(8 olvasói vélemény alapján)
The Apple Way
Az Apple részvényeinek értéke az elmúlt évben példátlanul nagy mértékben, 250 százalékkal nőtt, és 2005 februárjában bejelentették a kettő az egyhez felosztást.
Több mint 10 millió iPodot adtak el, amivel az Apple a digitális zenei forradalom élére került. Ez a könyv tele van valós példákkal az Apple fenomenálisan sikeres menedzsment elveiről, és a Harvard Business School Press számos könyvének bestseller szerzője írta.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)