Az Async-First Playbook: Távoli együttműködési technikák agilis szoftvercsapatok számára

Olvasói vélemények

A Sumeet által írt „Async Agile Playbook” értékelései kiemelik, hogy hatékonyan mutatja be az aszinkron munka fogalmait, széles közönség számára elérhetővé teszi, és értékes betekintést nyújt a csapat dinamikájába. Az értékelők nagyra értékelik a világos szerkezetet és a gyakorlatias információkat, amelyek pozitív átalakulásokhoz vezethetnek a munkahelyi együttműködésben.

A termelékenység aszinkron szemléletű megközelítésének játékmegváltó meglátásai.

Értékes mind a vezetők, mind a fiatal szakemberek számára.

(3 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Async-First Playbook: Remote Collaboration Techniques for Agile Software Teams

Könyv tartalma:

A távoli szoftverfejlesztési munka az „új normális”, és ez nem fog egyhamar megváltozni. A hagyományos elosztott agilis szoftverfejlesztés azonban túlságosan „szinkron” próbál lenni ahhoz, hogy támogassa a mai távoli csapatokat. A túl sok megbeszélés, szertartás és rituálé gyorsan fenntarthatatlanná válik, amikor a csapatok több időzónában oszlanak meg. Az eredmény: kiégés, állandó megszakítások, rossz munka-magánélet egyensúly, nagyobb frusztráció és olyan munkahelyek, ahol kevés ember tud igazán boldogulni. A The Async-First Playbook című könyvben a Thoughtworks vezető projektmenedzsere, Sumeet Gayathri Moghe szembemegy a problémával, és úgy alakítja át az agilis módszert, hogy a távoli fejlesztések realitásainak megfelelő, aszinkron munkamódszereket építsen be a távoli natívba.

Moghe kiterjedt személyes tapasztalataira támaszkodva, amelyek során elosztott csapatokat vezetett, a konkrét gyakorlatok „csavarjaival” és a döntő fontosságú „puhább” elemekkel, például a kultúrával, a gondolkodásmóddal és a vezetéssel foglalkozik. A rövid, gyakorlatias fejezetek újra áttekintik az olyan hagyományos agilis rituálékat, mint a sprintek és a páros programozás, és a ténylegesen működő aszinkron, távoli környezetekhez igazítják őket.

A szerző nem csupán azt mutatja be, hogy a csapatvezetők hogyan teremthetnek a sikerhez szükséges aszinkron környezetet és kultúrát, hanem azt is bemutatja, hogyan lehet ezeket fenntartani, az akadályokat leküzdeni, és hogyan lehet értelmesebb munkát és jobb élményt biztosítani mindazok számára, akik hozzájárulhatnak a sikerhez.