Olvasói vélemények
Összegzés:A könyv tárgyalja az üzleti gyakorlatok fenntarthatóság és a hosszú távú értékteremtés irányába történő átalakításának fontosságát, kiemelve, hogy a rövid távú pénzügyi nyereségről át kell térni egy holisztikusabb, a társadalmi és környezeti szempontokat is magában foglaló megközelítésre.
Előnyök:Az olvasók nagyra értékelik a könyv éleslátó gondolatait arról, hogy az üzleti életet a jót szolgáló erővé kell tenni, a hármas alulról építkező koncepció (nyereség, bolygó és emberek) feltárását, valamint a neves vállalatok gyakorlati példáit arra vonatkozóan, hogyan lehet ezeket a változtatásokat megvalósítani. A szerzők hangsúlyozzák az innováció és az áttörő megoldások szükségességét a globális kihívások kezeléséhez, és arra ösztönzik a szervezeteket, hogy nagyobb társadalmi és ökológiai hatásra törekedjenek.
Hátrányok:Néhány kritikus úgy érzi, hogy bár a könyv optimista, és tárgyalja a lehetséges stratégiákat, hiányoznak belőle a konkrét példák és a javasolt változások megvalósításának részletei. Aggályosnak tartják a hosszú távú befektetések iránti lelkesedés és a jelenlegi pénzügyi struktúrák közötti szakadékot, amelyek a rövid távú megtérülést helyezik előtérbe.
(4 olvasói vélemény alapján)
Eredeti címe:
The Breakthrough Challenge: 10 Ways to Connect Today's Profits with Tomorrow's Bottom Line
Könyv tartalma:
A világ legelőremutatóbb vezérigazgatói felismerték a mai üzleti élet igazi kihívását: a kereskedelem természetének alapvető változását. Bár a fenntarthatósági programok, a kormányzati intézkedések és a nonprofit szervezetek mind a megoldás részei, a vezérigazgatóknak és más vezetőknek a társadalmi, környezeti és gazdasági előnyökre kell összpontosítaniuk - nem csak azért, mert ez jobbá teszi a világot, hanem mert ez biztosítja a tartós nyereségességet és a sikert a jövő üzleti környezetében.
Az áttörési kihívás egyszerre inspiráló felhívás a cselekvésre és útmutató ehhez az átalakuláshoz, amely a B-csapat munkáján alapul, amely a vezetőket a fenntarthatóság érdekében egyesítő nagyszabású kezdeményezés. John Elkington és Jochen Zeitz a The B Team alapító tanácsadójaként és tagjaként a változás menetrendjét vázolja fel. A vállalkozások számára a legfontosabb célnak a bottomline újradefiniálásának kell lennie, hogy a teljes ellátási láncban figyelembe vegyék a valódi hosszú távú költségeket. Ennek eléréséhez a vezetőknek mindent újra kell gondolniuk: mi számít a mérlegben, hogyan ösztönözzük a teljesítményt, ki mit csinál a C-suite-ban, és még azt is, hogy mi inspirál minket. A BreakthroughChallenge több mint 100 exkluzív interjún keresztül mutatja be ezt a változást a gyakorlatban, olyan vezetők úttörő munkáját megosztva, mint Paul Polman, az Unilever vezérigazgatója.
Arianna Huffington, a Huffington Post alapítója és vezérigazgatója.
Peter Brabeck-Letmathe, a Nestl csoport elnöke.
Linda Fisher, a DuPont úttörő fenntarthatósági igazgatója, és még sokan mások.
A megszokott stratégiák nem elegendőek ahhoz, hogy az üzleti életet az összeomlástól az áttörésig eljuttassák. Az áttörés kihívása megmutatja a vezetőknek, hogyan érhetnek el valódi átalakulást, és hogyan összpontosíthatják újra a nyereségesség meghatározását az emberek és a bolygó tartós jólétére - vállalkozásuk tartós sikere érdekében.
