Az E-Mítosz menedzsere: Miért nem működik a legtöbb menedzser, és mit lehet tenni ellene

Olvasói vélemények

A vezetésről szóló könyv vegyes értékeléseket kapott a felhasználóktól. Sokan értékelik a menedzsment és a személyes fejlődés megértésének friss megközelítését, míg mások úgy érzik, hogy ugyanezen szerző más műveihez képest hiányzik belőle az áttekinthetőség és a koherencia. Összességében az olvasók elismerik potenciális értékét, ugyanakkor jelentős hiányosságokat is megjegyeznek.

⬤ Gondosan csomagolva és időben kézbesítve
⬤ friss és éleslátó szemlélet a menedzsmentről
⬤ személyes látásmódra és fejlődésre ösztönöz
⬤ konkrét taktikai megközelítés a menedzsmentproblémákhoz
⬤ könnyen olvasható és érthető
⬤ értékes tanulságok a vezetők és a vállalkozók számára
⬤ innovatív gondolkodásra ösztönöz.

⬤ Egyesek szerint az előadás hanyag és anekdotikus
⬤ hosszú és felesleges „beszédszövegek”
⬤ bonyolultnak és zavarosnak tartják
⬤ az „E-Myth”-ből származó előzetes ismeretekre támaszkodik
⬤ nem minden szakember (pl. mérnökök) számára alkalmas
⬤ a korábbi művekhez képest kiábrándítónak ítélték
⬤ egyesek szerint több kérdést vet fel, mint választ.

(30 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The E-Myth Manager: Why Most Managers Don't Work and What to Do about It

Könyv tartalma:

Több mint tíz évvel azután, hogy első bestsellere, Az E-Mítosz több százezer kisvállalkozó életét változtatta meg, Michael Gerber vállalkozó, író és rendkívüli előadó a nagysikerű E-Mítosz forradalom következő szalvóját adja elő.

Gerber több mint 15 000 kis, közepes és nagyon nagy szervezettel folytatott munka során szerzett tanulságokra támaszkodva felfedezte az igazságot, amiért a menedzsment nem működik, és hogy mit lehet tenni ellene. Feltárva az olyan általánosan elfogadott tanok önkényes eredetét, mint a vezető (császár) mindentudása és a legszélesebb körben elfogadott mítosz, az E-Mítosz menedzser friss, provokatív alternatívát kínál az általunk ismert menedzsmenttel szemben.

Feltárja, hogy miért kell minden menedzsernek kezébe vennie a saját életét, össze kell egyeztetnie a személyes jövőképét a szervezetével, és vállalkozói gondolkodásmódot kell kialakítania ahhoz, hogy valódi sikert érjen el.