Az egyről a sokra való áttérés: Gyakorlati útmutató a vezetéshez

Olvasói vélemények

Dr. Nofsinger „The Shift From One To Many” című könyvét nagyra értékelik, mint egyszerű, gyakorlati útmutatót a vezetésről, amely különösen hasznos mind az új, mind a tapasztalt vezetők számára. Világos keretet kínál a vezetői fejlődéshez, és olyan éleslátó koncepciókat mutat be, amelyeket sok olvasó a szakmai életében is alkalmazhatónak talál. Néhány recenzens azonban kritikát fogalmazott meg a mélyreható példák és a bizonyítékokon alapuló gyakorlatok hiányával kapcsolatban.

⬤ Világos, tömör és közvetlen írásmód.
⬤ Gyakorlati tanácsok, amelyek könnyen megvalósíthatók.
⬤ Értékes keretrendszer a vezetésfejlesztéshez, amely az olvasókkal is megérteti magát.
⬤ Elég rövid ahhoz, hogy elfoglalt szakemberek gyorsan elolvassák.
⬤ Különböző szervezeti kontextusokban alkalmazható meglátásokat nyújt.
⬤ Elősegíti a mentorálást és a vezetésről szóló megbeszéléseket.
⬤ Ösztönzi az önismeretet és a személyes növekedést.

⬤ Néhány olvasó úgy érzi, hogy a könyv rövidsége miatt hiányoznak a példák.
⬤ Néhány kritikus aggályait fejezi ki a könyvben szereplő, bizonyítékokon alapuló legjobb gyakorlatok hitelességével és mélységével kapcsolatban.
⬤ Talán inkább tapasztalt vezetők számára alkalmas, mint teljesen kezdők számára.

(19 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Shift from One to Many: A Practical Guide to Leadership

Könyv tartalma:

Lenyűgöző betekintés a vezetés "titkos szószába" - megtanulni segíteni és elismerést adni másoknak, miközben felfüggeszti a saját elismerési igényét Akár egy új vállalkozást indít, akár egy Fortune 100-as céget vezet, a vezetői siker elérése monumentális változást igényel abban, ahogyan a vállalkozásához és az alkalmazottaihoz viszonyul.

Úgy születünk, hogy az "én"-re gondolunk - ez egy túlélési dolog. A vezetői út azonban megköveteli, hogy ne csak magunkra gondoljunk, hanem másokra és az ő szerepükre is gondoljunk minden olyan erőfeszítésben, amelyben részt veszünk.

A Shift from One to Many (Az egyről a sokra váltás) három alapvető készség elsajátításával segít abban, hogy méltósággal és könnyedén léphessünk be vezetői szerepbe: mások teljesítményének elősegítése, elismerésük megadása, és a folyamat során lemondani saját dicséretigényünkről. A vezetői kontinuum négy szakaszán keresztül megtanulja, hogyan - Ismerje fel és kezelje az "Én" szakasz önérdekű mentalitását önmagában és másokban - Ossza meg az elismerést a "Mi" szakaszban, amikor csapattal dolgozik vagy csapatot vezet - Segítse elő mások teljesítményét és minimalizálja az elismerés iránti igényt az "Elengedés" szakaszban - Kizárólag másokra koncentráljon és ossza meg szakértelmét anélkül, hogy személyes elismerésre vágyna az "Aranyat adok" szakaszban A munkahelyi kapcsolatok bölcs és megfontolt megközelítésével, a szerző bemutatja, hogy a szakmai önzetlenség hogyan irányíthatja karrierje pályáját, és segíthet abban, hogy valóban kivételes vezetőként nagyobb elégedettséget és sikereket érjen el.