Az együttérzés felébresztése a munkahelyen: The Quiet Power That Elevates People and Organizations (16pt Large Print Edition)

Olvasói vélemények

Monica C. Worline és Jane E. Dutton „Awakening Compassion at Work” című könyve az együttérzés kritikus szerepét vizsgálja a munkahelyen, azzal érvelve, hogy az együttérző munkakultúra ápolása jobb szervezeti eredményekhez vezet, és alapvető emberi szükségletet elégít ki. A szerzők széles körű kutatásokat, gyakorlati eszközöket és inspiráló történeteket mutatnak be, hogy az egyének és a vezetők számára útmutatást nyújtsanak az együttérzés mint szervezeti kompetencia megvalósításához.

A könyv jól kutatott, éleslátó és átalakító, gyakorlati kereteket és stratégiákat kínál az együttérzés munkahelyi előmozdításához. Az olvasók nagyra értékelik a tudományos alaposság, az esettanulmányok és a személyes történetek keverékét, amelyek a tartalmat hozzáférhetővé és megvalósíthatóvá teszik. Számos kritika kiemeli az együttérzés fontosságát a munkahelyi kultúra, a termelékenység és a dolgozói elégedettség fokozásában.

Néhány kritikus úgy érzi, hogy az együttérzésre való összpontosítás üzleti kontextusban túlságosan optimistának vagy „pelyhesnek” tűnhet, és azzal érvel, hogy az érzelmi intelligencia önmagában nem elegendő a mélyebb szervezeti problémák kezeléséhez. Néhány hozzászólás szerint a könyv ugyan jó ötleteket nyújt, de nem biztos, hogy mélyreható kezelést vagy olyan egyedi perspektívákat kínál, amelyek más, a témával foglalkozó irodalomban nem találhatók meg.

(45 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Awakening Compassion at Work: The Quiet Power That Elevates People and Organizations (16pt Large Print Edition)

Könyv tartalma:

A törődés versenyelőny A munkahelyi szenvedés megfoszthatja kollégáinkat és munkatársainkat az emberségtől, a méltóságtól és a motivációtól, és fel nem ismert és költséges veszteséget jelent a szervezeti potenciálban.

Monica Worline és Jane Dutton tudósok és tanácsadók két évtizedes terepkutatásból származó bizonyítékokat összegyűjtve mutatják be, hogy az ilyen szenvedés enyhítése mérhető versenyelőnyöket biztosít olyan területeken, mint az innováció, az együttműködés, a szolgáltatás minősége, valamint a tehetségek vonzása és megtartása. Négy lépést vázolnak fel a szenvedéssel való együttérzéssel való találkozáshoz, és megmutatják, hogyan építhető be az együttérzésre való képesség egy szervezet struktúráiba és gyakorlatába - mert végső soron, ahogy írják, az együttérzés a kiválóság pótolhatatlan dimenziója minden olyan szervezet számára, amely a legtöbbet akarja kihozni emberi képességeiből.