Az együttműködés elősegítése: Megjegyzések a facilitációról tapasztalt együttműködők számára

Olvasói vélemények

A kritikák dicsérik a könyvet, mint a facilitáció közérthető, magával ragadó bevezetését, hangsúlyozva annak jelentőségét a vezetők és a facilitátorok számára. A mesterséges intelligencia fogalmainak és személyes elbeszéléseknek az integrálása mélyebbé és inspirálóbbá teszi a tanulási élményt. Összességében az olvasók értékes forrásnak találják a csapatok együttműködésének és döntéshozatalának javításához.

Világos ötletek, nagyszerű történetek, tapasztalt facilitátorok és kezdők számára egyaránt hozzáférhető, előremutató gondolatok a mesterséges intelligenciáról az együttműködésben, könnyen olvasható, inspiráló elbeszélések, megvalósítható meglátások.

A véleményekben nem említettek jelentős hátrányokat.

(9 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Facilitating Collaboration: Notes on Facilitation for Experienced Collaborators

Könyv tartalma:

A Fortune 25 vállalat, nemzetközi kormányok és nonprofit intézmények számára szervezett szervezeti átalakulások és workshopok/gyűlések stratégiáinak közel két évtizedes facilitálása során Brandon és Dan megosztják a lépéseket és a kritikus megközelítést, amelyek segítenek a hagyományos facilitációtól a fejlett együttműködésig eljutni. Tanuljon közvetlenül a Google (a Google Apps elindítása) és az Arab Liga (22 ország együttműködése), valamint egy regionális nonprofit szervezet (a sokszínűség javítása) és egy helyi iskola (átalakítások) sikeres átalakításairól.

Ez a könyv nem eszköztár vagy lépésről lépésre történő útmutató, hanem már tapasztalt együttműködőnek és facilitátornak kell lennie. Közvetlenül meg fogja tanulni A facilitátor 6 munkakörét: Scoping Annak megértése, hogy mit akar az ügyfél. Egy rendezvény feltérképezése magában foglalja annak tisztázását, hogy az ügyfél milyen eredményekre törekszik, hogyan fogják ezeket az eredményeket felhasználni a tágabb célok eléréséhez, milyen döntések születtek már, és milyen témák nem kerülnek szóba.

(lásd a 3. fejezetet) Munka a szponzorokkal Bizalmi kapcsolat kiépítése a szponzorokkal a tartalomról.

A rendezvények szponzorai csak akkor bíznak meg egy külsős facilitátorban, hogy egy nagy csapattal együtt alakítsa a kritikus munkát, ha az időt és gondosságot fordít arra, hogy megértse az adott üzleti kérdést, valamint a szponzorok személyes és politikai kihívásait. (lásd a 4.

fejezetet) Előkészítés Az elemek összeállítása.