Értékelés:
A könyvet nagyra értékelik a csapatok és csoportok dinamikájának éleslátó feltárása miatt, amely hatékonyan foglalkozik a belső folyamatok és a feladatok követelményei közötti egyensúly kérdésével. Az elmélet, a gyakorlati példák és a közérthető nyelvezet keverékét kínálja, érthetővé téve az összetett fogalmakat. A szervezeti tanácsadók, vezetők és vezetői coachok számára egyaránt alkalmas, gyakorlatiasnak és mélyrehatónak jellemezték.
Előnyök:⬤ Az elmélet és a gyakorlati alkalmazás kiváló keverékét kínálja
⬤ könnyen érthető, még az összetett fogalmak is
⬤ értékes betekintést nyújt a csoportdinamikába
⬤ a felhasználók által erősen ajánlott
⬤ hasznos a coaching és vezetői szerepkörben dolgozó szakemberek számára.
Egyes felhasználók úgy találhatják, hogy a pszichodinamikai folyamatok mélyebb megértését igényli ahhoz, hogy meglátásait teljes mértékben értékelni tudják; nem biztos, hogy azok számára vonzó, akik egyszerűbb, kevésbé elméleti megközelítést keresnek.
(6 olvasói vélemény alapján)
The Elephant in the Room: Engaging with the Unsaid in Groups and Organizations
Egy csoport egy üzleti kihíváson dolgozik. A csoport tagjai nyomás alatt vannak. Sok a tennivalójuk és kevés az idejük. Miután először megpróbálnak áttekintést készíteni a közös feladatukról, megpróbálnak tervet készíteni a hatékony csoportfolyamat biztosítására. A tervezés nehéznek bizonyul. Mindannyian átéltük már ezt. Egy munkacsoportban vagy egy megbeszélésen vagyunk, megvitatunk egy témát vagy egy kihívást, és mindeközben a beszélgetésünk alatt külön vágányként fut egy olyan mellékszál, amelyet senki sem említ kifejezetten. Ez egy példa az "elefántra a szobában". A legtöbben észrevesszük az elefántot, útban van, és nehéz vele foglalkozni, amíg valaki rá nem mutat, és azt nem mondja: "Ott van, nézzük meg, és csökkentsük a hatását".
A könyv példák és kérdések segítségével foglalkozik azzal, hogy hogyan tudunk a legjobban bánni az elefánttal, és így elősegíteni a munkahelyi elégedettséget, a kreativitást és a termelékenységet. A cselekvés során az, amit észreveszünk, gyakran háttérbe szorul, és fokozatosan kicsúszik a fókuszból, amíg végül újra kapcsolatba nem kerülünk a reflexió iránti igényünkkel, és újra teret nem teremtünk neki. Ez a könyv azzal a kihívással foglalkozik, hogy arra összpontosítsunk, azt megtartsuk és cselekedjünk, amit "a dolgok közepette" észreveszünk. A feladatra és a folyamatra - arra, amit teszünk és arra, amit észreveszünk - való egyidejű összpontosítás fenntartása az, amit én "kettős tudatosságként" definiálok. A kettős tudatosság nemcsak alapvető képesség, hanem alapvető kihívás is.
A könyv célja, hogy elősegítse ennek az alapvető kihívásnak a megértését és tudatosítását, és hogy mind a gondolkodásra, mind a cselekvésre ösztönözzön mindenkit, aki fejleszteni kívánja a kettős tudatosságra való képességét. Hogyan definiálhatjuk és érthetjük meg a tudatos elkerülés gyakorlatát? És vajon csoportok és szervezetek tagjaiként elkezdhetjük-e gyakorolni a tudatos cselekvést azáltal, hogy valós időben bekapcsolódunk abba, amit észreveszünk, és cselekszünk az alapján?