Értékelés:
A könyv értékes betekintést nyújt az ellátási láncokon belüli változásmenedzsmentbe, különösen az összetett szervezeti struktúrák esetében. Hangsúlyozza az integráció és a tervezés fontosságát, miközben valós tapasztalatokra és esettanulmányokra támaszkodik. Speciális tartalma és ára miatt azonban nem biztos, hogy mindenki számára megfelelő.
Előnyök:A könyv gyakorlati útmutatást nyújt az ellátási láncokban bekövetkező változások kezeléséhez, kiemeli a szervezeti és kulturális kérdéseket, esettanulmányokat tartalmaz, és értékes forrásként szolgálhat a vezetői minőségben dolgozók számára. Arra ösztönzi az olvasókat, hogy kritikusan gondolkodjanak a változásbeavatkozásokról és a tervezésről.
Hátrányok:A könyv nem biztos, hogy mindenki számára vonzó, különösen az ellátási láncok menedzsmentjén kívüliek számára. Speciális fókusza és potenciálisan magas ára korlátozhatja a hozzáférhetőségét.
(2 olvasói vélemény alapján)
Successful Integrated Planning for the Supply Chain: Key Organizational and Human Dynamics
Az ellátási láncban bekövetkező változások kezelése egyedi kihívásokkal jár. Az ellátási lánc tervezése különösen összetett kihívást jelent a változással foglalkozó szakemberek számára, mivel több érdekelt fél és funkció is érintett.
Sikeres integrált tervezés az ellátási láncban értékeli a változásbeavatkozások különböző megközelítéseit, és feltárja, hogyan lehet az integrált üzleti tervezést bármely szervezetben megvalósítani a fenntartható fejlesztések létrehozása érdekében. A kiterjedt tudományos kutatásokon alapuló keretrendszerek segítségével Richard Lloyd megvizsgálja a hatékony ellátási lánc lehetséges akadályait, és tanácsokat ad a szervezeten belüli bizonytalanságok kezelésére és azonosítására.
Az egész könyvben szereplő számos nemzetközi esettanulmány mutatja be, hogy minden projektnek megvannak a maga egyedi problémái. A Sikeres integrált tervezés az ellátási láncban felbecsülhetetlen értékű útmutató mindazok számára, akiknek az ellátási láncban változást kell végrehajtaniuk.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)