Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.
Becoming a Supply Chain Leader: Mastering and Executing the Fundamentals
A könyv elmagyarázza, hogyan lehet ellátási láncvezetővé válni és fejlődni, és részletezi az ellátási lánc és a beszerzés folyamatait és operatív tevékenységeit valós munkaforgatókönyvekben, több ellátási lánc vertikális területén. A könyv meghatározza, hogy mit kell tennie egy belépő szintű ellátási lánc szakembernek ahhoz, hogy kitűnjön a különböző típusú ellátási lánc vertikális területeken, például az IT, az elektronikai gyártás, a gyógyszeripar, a kiskereskedelem és a fogyasztási cikkek területén. A könyv amellett, hogy segít a szakembereknek megérteni a vertikum-specifikus árnyalatokat, segít nekik az éves teljesítményértékeléshez szükséges rövid távú célok kitűzésében és a hosszabb távú karriertervezésben is. Ezen túlmenően a könyv a közép- vagy felsővezetői szintű ellátási lánc szakemberek számára ötleteket kínál arra vonatkozóan, hogy miként indíthatnak el kezdeményezéseket és mutathatják be vezetői képességüket a karrierépítés elősegítése érdekében. Ötleteket kínál a szervezet számára új értékek felszabadítására és egy adatvezérelt döntéstámogató platform létrehozására a pénzügyi hatékonyság növelése érdekében, a CapEx és OpEx kiadások jobb kezelése érdekében, ezáltal javítva az eredményt. A könyv tartalmaz egy eszköztárat, amely működési adatmodelleket, pénzügyi modelleket és prezentációs sablonokat tartalmaz a többfunkciós csapatoknak szánt javaslatok létrehozásához és társadalmasításához, valamint az ellátási lánc vezetésének bemutatásához.
A könyv négy nagy részre oszlik. Az I. részben a könyv a gyártási ellátási lánc és a beszerzési szervezet kulcsfogalmainak áttekintésével kezdődik. Ismerteti a modern globális ellátási lánc és a vállalati beszerzési szervezetek jelenlegi formáit.
A II. rész célja, hogy keretet nyújtson egy önvezető ellátási láncvezető számára annak megértéséhez, hogy egy nagy szervezet hogyan értékeli az ellátási láncvezetők hozzájárulását, és hol várja el tőlük az értékteremtést. Az ellátási lánc szakemberként való karrierépítés elősegítése érdekében a könyv hat kulcsfontosságú tudáspillért határoz meg az ellátási lánc mesteri szintű ismereteinek bizonyításához:
⬤ Technikai és piaci ismeretek a végtermékről és alkotóelemeiről.
⬤ A belső termékfejlesztési és fenntartási folyamatok és az azokat támogató fogyasztási adatok ismerete.
⬤ A beszállító egészségi és piaci állapota.
⬤ Az értékteremtés képessége.
⬤ Képesség belső és külső vezetői kapcsolatok kiépítésére a legfontosabb befolyásoló tényezőkkel.
⬤ Képesség a legjobb költségek elérésére a minőség és az átfutási idő csökkentése nélkül.
A költségtárgyalások, az anyagbeszerzés, majd a nyersanyag több szakaszon keresztül történő szállításának logisztikája, végül pedig a kész anyagok szállítása a világ minden táján - ezek azok a kulcsfontosságú területek, amelyek folyamatos fejlesztést igényelnek. A hatékonyság jelzőjeként a pazarlás megszüntetése azonnali értékteremtést eredményez, és az eredmény javításával hozzájárul az árréshez.
A III. részben a könyv tizenkét ilyen vertikális ágazatot - nyomdaipar, orvostechnika, IT, energia, autóipar, felhő, tejipar, adatkezelés, repüléstechnika, biotechnológia, ruházati ipar és startupok - és az ellátási lánc árnyalatait tekinti át a II. részben létrehozott keretrendszer szemszögéből.
A IV. részben a könyv ismét az ellátási láncban dolgozó személyek szakmai fejlődésére összpontosít, iparágfüggetlen módon. Példákat hoz arra, hogy az ellátási lánc szakemberei milyen pénzügyi és működési hatékonyságot érhetnek el.