Az előadás három törvénye: Szervezete és élete jövőjének újraírása (16pt Large Print Edition)

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life (16pt Large Print Edition)

Könyv tartalma:

A munkánk során, amikor valami nem működik, azon küzdünk, hogy a probléma melyik részét oldjuk meg először. A költségcsökkentéssel kezdjük? Mi a helyzet a morállal? Vagy először a folyamatok javításával kellene kezdenünk? Kiválasztjuk a problémát, amin dolgozunk, és attól függően, hogy a tervünknek van-e értelme, két dolog történik.

Először is, kudarcot vallunk, majd frusztrációval bővítjük a problémák listáját. Kettő: sikerrel járunk, és akkor valami új probléma bukkan fel a régi helyett. Megvágunk 10%-ot a költségvetésünkből, és a sztárfellépőink frusztráltan távoznak, mert feldaraboltuk azt, amit ők kritikus programnak tartottak.

Olyan, mintha a rendszer, amin dolgozunk, egy régi belső cső lenne.

Abban a pillanatban, hogy befoltozunk egy lyukat és nyomást gyakorolunk rá, egy másik pont felszakad. A lényeg az, hogy mindent egyszerre meg lehet változtatni.

Eléggé erőltetettnek tűnik? Zaffron és Logan meggyőző érvet hoz fel amellett, hogy a vezetők az idejüket és a pénzüket inkább az emberek működését biztosító rendszerek kiigazítására fordítják, mintsem hogy közvetlenül az emberek teljesítményét célozzák meg. Amikor a könyvben szereplő három törvényt alkalmazzák, a teljesítmény olyan szintre változik, amely messze meghaladja azt, amit a legtöbb ember lehetségesnek tart. Ezek a törvények a következők: 1.

Az emberek teljesítménye összefügg azzal, hogy milyen helyzetek adódnak számukra. 2. Az, hogy egy helyzet hogyan alakul ki, a nyelvből fakad.

3. A jövő-alapú nyelv átalakítja azt, ahogyan a helyzetek az emberek számára bekövetkeznek.

Steve Zaffron több száz vállalatnak segített elképzelni és hatékonyan végrehajtani a jelentős változásokat és teljesítményjavulást. Bemutat egy bevált rendszert, amellyel egy szervezet összes alkalmazottját egy új jövőkép köré lehet gyűjteni, és ami még fontosabb, azt meg is lehet tartani. A hangsúlyt az ilyen átalakítások állandósítására és megismételhetőségére helyezi, és olyan ügyfelek gyakorlati példáit mutatja be, mint az Apple, a Lockheed Martin, a Johnson & Johnson, a Morgan Stanley és sok más vállalat.