Az előnyök realizálásának menedzsmentje: Portfóliók, programok és projektek stratégiai értékei

Olvasói vélemények

A könyv átfogó útmutatót nyújt az előnyök realizálásának menedzsmentjéhez, elméleti betekintést és gyakorlati sablonokat kínál, amelyek segítenek összekapcsolni a projekteket az üzleti stratégiákkal. Objektivitása és könnyű használhatósága miatt nagy visszhangot váltott ki.

A számos forráshivatkozás növeli az objektivitást. Praktikus sablonokat tartalmaz az előnyök azonosításához és tervezéséhez. Hatékonyan kapcsolja össze az üzleti stratégiát a projektekkel és az előnyökkel. Felhasználóbarát és könnyen követhető.

A könyv lehetséges hátrányairól nem számoltak be.

(3 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Benefits Realization Management: Strategic Value from Portfolios, Programs, and Projects

Könyv tartalma:

Az előnyök realizálásának menedzsmentje (BRM) az irányítás kulcsfontosságú része, mivel támogatja a stratégiai értékteremtést, és biztosítja a megfelelő prioritási szintet és vezetői támogatást a megfelelő kezdeményezésekhez. Az irányítási folyamat szempontjából való jelentősége miatt a BRM nagy hatással van a projektek sikerére, és összekötő kapocs a stratégiai tervezés és a stratégia végrehajtása között.

Ez a könyv végigvezeti a portfólió-, program- és projektmenedzsereket az előnyök realizálásának menedzsmentje folyamatán, hogy maximalizálni tudják az üzleti értéket. Tárgyalja, hogy miért és hogyan kell a programoktól és projektektől elvárni, hogy lehetővé tegyék az értékteremtést, és elmagyarázza a BRM szerepét az értékteremtésben. A könyv rugalmas keretet biztosít a következőkhöz:

⬤ Az üzleti stratégia mozgatórugóinak lefordítása várható hasznokká, és elmagyarázza a várható hasznokat realizálni képes program- és projektportfólió későbbi összetételét.

⬤ A programoktól és projektektől várt előnyök realizálásának megtervezéséhez, majd megvalósításához.

⬤ A programok és projektek pályán tartása.

⬤ A megvalósult vagy várt előnyök áttekintése és értékelése az eredeti alapvonalakhoz és az aktuális elvárásokhoz képest.

A könyv a projekt-, program- és portfóliómenedzserek BRM-útjának segítése, valamint az üzleti vezetők támogatása érdekében az üzleti stratégiák végrehajtásában azonosítja a BRM-gyakorlatokban érintett kulcsfontosságú szervezeti felelősségi köröket és szerepeket, és egyszerű referenciát nyújt, amely bármilyen szervezeti struktúrára leképezhető. Egy részletes és átfogó esettanulmány szemlélteti a BRM keretrendszer minden egyes fázisát, ahogyan az összekapcsolja az üzleti stratégiát a projektmunkával, a hasznokkal és az üzleti értékkel. Minden fejezet egy sor kérdéssel zárul, amelyek BRM önértékelést biztosítanak. A könyvet egy sor sablon és részletes útmutató zárja, amelyek biztosítják a BRM sikeres bevezetését.