Az előre vezető út: Lean vezetés és rendszergondolkodás nagy- és kisvállalkozások számára

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 2 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

The Way Forward: Lean Leadership and Systems Thinking for Large and Small Businesses

Könyv tartalma:

Ez a könyv segít az üzleti vezetőknek meglátni, hogy az alkalmazottak, a vállalatok és a küldetések hogyan lépnek kölcsönhatásba egymással, valamint a társadalommal általában véve, különböző szintű rendszerekben és alrendszerekben. Segít a vezetőknek megtanulni, hogyan kössék össze a pontokat, és hogyan váljanak ügyfélközpontúvá minden tevékenységükben, majd ugyanezeket a célokat terjesszék le az ellátási láncukra is.

A könyv tárgyalja, hogy mi a vezetés, és mi nem az, olyan témákat érintve, mint a statisztikákon alapuló vezetés, a folyamatok javítása és az emberi erőforrások. A szerző mindezt a Lean-kultúra és a vezetői elmélet, valamint katonai tapasztalatainak ötvözésével éri el.

Emellett a szerző számos ellentétes témát állít szembe egymással, mint például a mérethatékonyságot az építés hatékonyságával szemben, az automatizálást a folyamatfejlesztéssel szemben, a folyamatinnovációt a termékinnovációval szemben, a technikai és a taktikai jártasságot, valamint a pull és a push termelést.

A legtöbb könyv a Lean-kezdeményezésekre összpontosít, a pazarlás csökkentése mellett az ügyfélérték megteremtése óriási haszonnal jár, de ez a könyv holisztikus megközelítést alkalmaz, és a modern menedzsmentelméletet, a csapatvezetési készségeket és a közgazdaságtant vegyíti. Az eredmény egy olyan könyv, amely megváltoztatja az olvasó üzleti szemléletét.

A könyv célja lényegében az, hogy a modern menedzsmentelméleteket a Lean kultúrával (és talán egy kis közgazdaságtannal) ötvözze, hogy megmutassa a jelenlegi üzleti vezetőknek, hogyan hozzanak létre olyan szervezeteket, amelyek a lehető legjobban ügyfélközpontúak és rendkívül hatékonyak az értékteremtésben. Ha úgy gondolunk egy szervezetben betöltött minden egyes szerepkörre, mint egy futószalag egy pontjára, ahol minden egyes személy által végzett tevékenység olyan outputot hoz létre, amelyet valaki más is felhasznál, akkor a kérdés az lesz, hogy az egyes személyek tevékenységei maximalizálják-e a többiek hatékonyságát. Mi, mint szervezetek, sikerre vagy kudarcra készítjük fel magunkat? A legtöbb vállalat, ha őszintén válaszolna, azt mondaná: egy kicsit mindkettő. Ez a könyv arról szól, hogy segítsen ezeknek a vállalatoknak javulni.