Értékelés:
A könyv gyakorlati útmutatást nyújt a HR-szakemberek számára a szervezeteken belüli nagyteljesítményű kultúra megteremtéséhez, gyakorlati tapasztalatokat és strukturált megközelítést kínál a stratégiához és a megvalósításhoz.
Előnyök:A tapasztalt szerzők gyakorlati tanácsai, a világos szerkezet magas szintű modellekkel és példákkal, elgondolkodtató ötletekkel, kötelező olvasmánynak kell lennie a HR-szakemberek számára, hasznos az éves stratégiai megbeszélésekhez.
Hátrányok:Az értékelések nem emeltek ki jelentős hátrányokat.
(5 olvasói vélemény alapján)
The Cmo of People: Manage Employees Like Customers with an Immersive Predictable Experience That Drives Productivity and Performance
Ahelyett, hogy a humánerőforrás egyfajta továbbfejlesztett személyzeti részlegként gondolkodnánk, a marketing analógiájaként is felfogható. Ahogyan a marketingvezető az élményt úgy alakítja ki, hogy az ügyfelektől a lehető legjobb élettartam-értéket kapja, a HR-vezető is úgy alakíthatja ki az élményt, hogy az alkalmazottaktól a lehető legjobb élettartam-értéket kapja.
Ez a könyv ezt az új modellt tárja fel, és vezetőjét Az emberek CMO-jának nevezi. Ez az új cím egy olyan, az üzletre összpontosító, emberekkel foglalkozó funkciót foglal magában, amely a marketingfunkció bevált eszközeiből tanult. Az emberek CMO-ja kiszámítható és magával ragadó munkavállalói élményt teremt, amely növeli a termelékenységet és a teljesítményt. Ebben az úttörő könyvben Peter Navin és David Creelman tárgyalja.
⬤ Hogyan hozzon létre kiszámítható és magával ragadó, végponttól végpontig tartó élményt az alkalmazottak számára.
⬤ Hogyan győzheti le az akadályokat és növelheti a teljesítményt az emberekért felelős CMO.
⬤ Miért kell másképp felépíteni a HR-részleget.
⬤ Hogyan találjunk szokatlan embereket ehhez a szokatlan modellhez.
A HR Bartender blogon a könyvről szóló kritika ide kattintva olvasható:
Https: //www.hrbartender.com/2019/career-development/human-resources-future-skills/.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)