Investigating Human Resource Management
Napjainkban az emberi erőforrások jelentik a szervezet legfőbb tőkéjét. Annak ellenére, hogy kompetens és értékes emberi erőforrásokkal rendelkeznek, a szervezeteknek szükségük van arra a képességre, hogy ezeket az erőforrásokat felhasználják.
Valójában a munkavállalók teljesítményére és az emberi tőke kezelésére támaszkodva, valamint tudományos és gyakorlati módszereket biztosítva a szervezetek igyekeznek növelni hatékonyságukat és eredményességüket. Az emberi erőforrás-gazdálkodási feladatokat a szervezeti teljesítményt befolyásoló egyik legfontosabb összetevőnek tekintik. Valójában a szervezetek a hatékony teljesítmény javítása érdekében felhasználhatják az emberi erőforrás-gazdálkodás stratégiai feladatait, mint például a toborzás, a képzés és fejlesztés, a részvétel, a teljesítményértékelés és a jutalmazás.
Az emberi erőforrások stratégiai feladatai alapvető szerepet játszanak a szervezet teljesítményének befolyásolásában. Amikor a szervezetek javítják az innovatív tevékenységeket, a munkafolyamatokban több bizonytalansággal és variációval szembesülnek.
Ebben a helyzetben ezeknek a szervezeteknek kreatív és rugalmas munkatársakra, kockázatvállalókra és a bizonytalansággal és többértelműséggel szembeni magas toleranciára van szükségük. Ezért a szervezeteknek nagyobb hangsúlyt kell fektetniük a munkatársak felvételének feladatára.