Az emberi erőforrások tervezése és elemzése mesterséges intelligencia felhasználásával

Eredeti címe:

Design and analysis of human resources Using artificial intelligence

Könyv tartalma:

A személyzeti menedzsment a humánerőforrás-gazdálkodás magjaként működik. Megállapítható, hogy a HRM a munkavállalók irányításából épül fel.

A személyzeti irányítás lényege, hogy a munkavállalótól az adott fizetésért cserébe munkát kapjon. A munkavállalóknak nem tulajdonítottak akkora jelentőséget a döntéshozatali rendszerben a személyzeti irányítás időszakában, és nem volt szabad kommunikálniuk a felsőbb vezetéssel. A személyzeti irányítás a gyárakra korlátozódott, és a személyzeti vezető elsődleges szempontja az volt, hogy minden megfelel-e a munkaügyi törvényeknek vagy sem, nem tulajdonítottak nagy jelentőséget az alkalmazottak moráljának.

Az alkalmazottakat csak erőforrásnak tekintették, a szervezet felelősségének, ráadásul az üzlet számára inkább költségnek és kiadásnak, mint tőkének és jövőbeli eszköznek tekintették őket.

A legszélesebb körben alkalmazott személyzeti tisztviselők inkább büntető jellegűek, mint sokoldalúak és együttműködőek a személyzettel. Az alkalmazottak ápolása nem volt a személyzeti vezetők gondja, és a munkavállalók véleményét figyelmen kívül hagyták, ami azt jelenti, hogy az alkalmazottak vezetői a helyzet felismerése helyett inkább büntető jellegűek voltak, ha az alkalmazott bármilyen hibát követett el.

(Tutar et al. 2020). A HRM álláspontja szerint a munkavállalók a vállalat legfontosabb erőforrásai, és a munkavállalókra úgy tekintenek, mint a szervezet számára értékes eszközökre.

A személyi irányításhoz képest a munkavállalók felhatalmazása a HRM egyik alapvető szempontja. Az emberi erőforrások irányításának alapvető fogalma az, hogy látjuk, mit kell nyújtani a munkavállalónak a kívánt munka kivívásához. A munkavállalók bevonását a döntéshozatalba a HR-vezetők gyakran üdvözlik, és véleményüket leginkább tiszteletben tartják.

A munkavállalói sokoldalúság a munkában és az egészségben fontos szempont a HR-vezetők számára, és nagyobb jelentőséget tulajdonítanak a munkavállalói problémáknak. Az új szabályozásokat és fejlesztési megközelítéseket a HR-vezető jól támogatja és könnyen érvényre juttatja.

A személyzeti irányítás és a humánerőforrás-menedzsment közötti legfontosabb különbség az informatika beépítése és megerősítése a HR-folyamatokba és -funkciókba a jobb termelékenység és az időmegtakarítás érdekében. A mesterséges intelligencia és a robotok számos HR-szerepet átvesznek, kezdve a munkatársak toborzásától, a kutatástól, az interjúkészítéstől és még sok mástól.