Az érzelmileg erős vezető: Egy belülről kifelé vezető út az átalakító vezetéshez

Olvasói vélemények

Carolyn Stern „Az érzelmileg erős vezető” című könyve gyakorlati útmutatót nyújt a vezetők számára érzelmi intelligenciájuk fejlesztéséhez és vezetői stílusuk átalakításához. Hangsúlyozza az érzelmek megértésének és kezelésének fontosságát, mind személyesen, mind a csapaton belül, a kapcsolatteremtés, a döntéshozatal és az általános vezetői hatékonyság javítása érdekében.

A könyv rendkívül gyakorlatias és felhasználóbarát, tudományos kutatásokkal és sokéves tapasztalattal alátámasztva. Hatlépcsős modellt nyújt a vezetők számára hatékonyságuk és elégedettségük növeléséhez, valamint átélhető példákkal és tevékenységekkel segíti a vezetőket abban, hogy kapcsolatba kerüljenek saját és mások érzelmeivel.

Néhány olvasó kezdetben talán túlságosan „woo-woo-nak” vagy túlságosan szentimentálisnak fogja érezni a tartalmat, és esetleg alábecsüli a gyakorlati alkalmazásokat. Ez a felfogás azonban az anyaggal való foglalkozás után megváltozhat.

(3 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Emotionally Strong Leader: An Inside-Out Journey to Transformational Leadership

Könyv tartalma:

Axiom Business Book Award 2023 Bronze Co-Medalist, Vezetői kategória

A 2022-es Foreword INDIES Book of the Year - Career (Adult Nonfiction) döntőse

Az érzelmileg erős vezető lehetőséget kínál a munkahelyeinket, szervezeteinket és intézményeinket vezető személyeknek, hogy átalakítsák vezetésüket és életüket azáltal, hogy megtanulják hasznosítani az érzéseik felismerésében és megértésében rejlő erőt.

A vezetők számára az érzelmeik kezelése és az erős elmével és jó szívvel való vezetés, miközben egy sor világos, egyszerű és kipróbált készséget és stratégiát használnak, lehetővé teszi számukra, hogy hitelesebb kapcsolatot teremtsenek és hatékonyabban kommunikáljanak munkatársaikkal és csapataikkal. Ez a fajta kapcsolat és kommunikáció a bizalom és az összetartozás olyan környezetét teremti meg, amely ösztönzi az elkötelezettséget, felkelti a kíváncsiságot, és testvériséget teremt a munkahelyen.

Hogyan juthatunk el idáig? Úgy, hogy érzelmi intelligenciával vezetünk.

Sajnos túl sok vezető választ egy másik utat; azt, amelyik elkerüli a saját és alkalmazottai érzelmeit, mint zavaró és a feladat szempontjából lényegtelen érzéseket. Ez a korlátozott és káros nézőpont hajlamos arra, hogy az emberek úgy érezzék, mintha csak feladatokat irányító gépek lennének, és nem azok a csodálatos és összetett, energiával, szenvedéllyel és korlátlan potenciállal teli egyének, akik valójában.

Olyan vezetőkre van szükségünk, akik belülről kifelé haladva megértik magukat, akik tudják, miért teszik, amit tesznek, és akik az érzéseik által nyújtott információkat felhasználják arra, hogy megalapozott, racionális döntéseket hozzanak - különösen akkor, amikor nagy a tét. Olyan vezetőkre van szükségünk, akik alázatot tanúsítanak, őszinte és gondoskodó beszélgetéseket folytatnak az általuk vezetett emberekkel, és akik nem félnek beismerni, ha hibát követnek el.

Olyan vezetőkre van szükségünk, akik egyszerre érzelmesek és erősek.

A szerző Carolyn Stern hatlépcsős önképzési modellje - amelyet az érzelmi intelligencia tanfolyamokból adaptált, amelyeket Észak-Amerika nagy egyetemein és vállalatai számára fejlesztett ki - több évtizedes gyakorlati tapasztalattal és az érzelmekkel és viselkedéssel foglalkozó tudományok csúcsán áll. Stern modellje az az eszköz, amelyre a vezetőknek szükségük van ahhoz, hogy feltárják a növekedés és a változás útjában álló akadályokat, személyes célokat tűzhessenek ki, és kihasználhassák motivációjukat. Ez eszközt és lendületet ad nekik ahhoz, hogy kezelni tudják az élet által eléjük gördített akadályokat, ami drámai hatással van teljesítményükre, eredményeikre és boldogságukra.

Egyszerűen fogalmazva, Az érzelmileg erős vezető a feje tetejére állítja az olvasók vezetői gondolkodását.