Értékelés:
A könyvben Hap, egy tapasztalt, jelentős karriert befutott szakember tanulságos tapasztalatai és vezetői elvei olvashatók. Az olvasók értékelik a kalandos elbeszélések és a valós üzleti tanulságok keverékét, amelyek inspirálóak és motiválóak. A szerző személyisége és etikus megközelítése jól rezonál a közönségre, így a könyv értékes olvasmány azok számára, akik a személyes és szakmai életük javítására törekszenek.
Előnyök:A könyv a kaland és az üzleti alapelvek, az inspiráló történetek és az átélhető tapasztalatok keverékét kínálja. A szerző valós tudását és tapasztalatait kiemeli, így a tanulságok alkalmazhatóvá és értékessé válnak. Sok olvasó úgy találja, hogy a tartalom etikus, motiváló, és képes vállalkozói vállalkozásokat beindítani.
Hátrányok:Egyes olvasók a történeteket és a tartalmat kissé elavultnak találhatják, mivel a könyv 20 évvel ezelőtt íródott. A meglátások és elvek azonban még mindig aktuálisak.
(5 olvasói vélemény alapján)
Conquering the North Face: An Adventure in Leadership
A „Conquering the North” Face egy hihetetlenül izgalmas és gyors tempójú könyv a vezetésről az üzleti életben és az életben.
Ez a könyv tiszteletlen és ikonoklasztikus kihívást jelent a vezetésről alkotott hagyományos elképzelésekkel szemben, megteremtve az üzleti élet szélesre nyitott, szórakozással teli megközelítését. A kalandok világában való személyes részvételéből származó történetek és metaforák segítségével Klopp nemcsak azt magyarázza el, hogyan kell vezetni, hanem azt is, hogy miért.
Ez az inspiráló és motiváló könyv, amelyet úgy terveztek, hogy legfeljebb egyetlen országot átszelő repülőút alatt el lehet olvasni, egyszerre felemelő és üdítő meglátásokkal teli. Oldalain az olvasók a legizgalmasabb, legviccesebb és legleleplezőbb siker- és kudarctörténeteket találják, amelyek emlékezetes eszközöket és stratégiákat kínálnak a vezetők számára, amelyeket mindenütt alkalmazhatnak.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)