Az extra 2%: Hogyan vittek a Wall Street-i stratégiák egy Major League Baseball-csapatot a legrosszabbtól az első helyig

Olvasói vélemények

A Jonah Keri által írt „Az extra 2%” című könyv kritikái vegyes képet mutatnak a könyvről, sok olvasó értékelte a Tampa Bay Rays átalakulását egy küszködő franchise-ból versenyképes csapattá. A könyv azonban elmarad a „Moneyball” által támasztott elvárásoktól, mivel a stratégia mélysége és a történetvezetés kohéziója hiányzik belőle.

Az olvasók megjegyezték, hogy a könyv jól megírt, és érdekes történetet nyújt a Tampa Bay Raysről, kiemelve a középszerűségből a siker felé vezető útjukat. Érinti a baseballon túl is alkalmazható fontos üzleti alapelveket, és betekintést nyújt olyan kulcsfigurákba, mint Joe Maddon és Andrew Friedman. Néhányan élvezték a könnyed humort és a franchise fejlődéstörténetét.

Számos kritika bírálta a könyvet a fókusz hiánya, a gyenge szerkezet és a stratégiák nem kellő részletessége miatt a „Moneyball”-hoz képest. Néhányan úgy érezték, hogy ismétlődő és rosszul szerkesztett, ami összefüggéstelen olvasási élményt eredményezett. A Rays és a gazdagabb csapatok, például a Yankees és a Red Sox közötti pénzügyi különbségek túlhangsúlyozását is túlzottnak tartották. Összességében, bár informatív volt, sokan az elvárásaikhoz képest csalódást okoztak.

(134 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Extra 2%: How Wall Street Strategies Took a Major League Baseball Team from Worst to First

Könyv tartalma:

Mi történik, ha három pénzügyi ipari zseni és igazolt baseballőrült átvesz egy gyengélkedő major league franchise-t, és ugyanazokat a stratégiákat alkalmazza, amelyek a Wall Street-en is sikerre vitték őket? A 2008-as Tampa Bay Rays esetében az American League bajnoki cím - a baseball történetének egyik legnagyobb fordulatának csúcspontja.

Az Extra 2%-ban Jonah Keri pénzügyi újságíró és sportújságíró megírja egy csapat Hamupipőke-útjának figyelemre méltó történetét, amely a divíziós aluljáróból World Series-versenyzővé vált. Amikor a Goldman Sachs egykori munkatársai, Stuart Sternberg és Matthew Silverman 2005-ben átvették a Tampa Bay Devil Rays irányítását, úgy tűnt, hogy a baseball egy filléres részvény megfelelőjét vásárolták meg. De az új vezetés egy mestertervvel felfegyverkezve érkezett: a kereskedésben, az értékelésben és a menedzsmentben való jártasságukat kihasználva egy olyan huszonegyedik századi franchise-t akartak építeni, amely képes felvenni a versenyt a nagyobb, erősebb és gazdagabb riválisokkal - és győzni.

Az új Rays-tulajdonosok Andrew Friedman "zseniális" vezérigazgatóval együtt a régi módszereket elvetették, és helyükre saját innovatív elképzeléseiket helyezték a dolgozók fejlesztésével, a marketinggel, a PR-tevékenységgel és a személyzeti menedzsmenttel kapcsolatban. Kiűzték az "ördögöt" a csapat becenevéből, olyan mérőszámokat fejlesztettek ki, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy kihasználják a játék alulértékelt aspektusait, például a védekezést, és egy olyan előremutató pályaigazgatót alkalmaztak, aki ugyanolyan elkötelezett a szokatlan stratégia iránt, mint ők maguk. Azáltal, hogy számszerűsítették a játék nem kézzelfogható tulajdonságait - azt a plusz 2%-ot, amely megkülönbözteti a győztes szervezetet a vesztesektől -, képesek voltak olyasmit nyújtani Tampa Baynek, amit Billy Beane "Moneyball" című műve soha nem hozott el Oaklandnek: az Amerikai Liga bajnoki címét.

A könyv arról szól, hogy mi történik, ha az üzleti ismereteket életünk szenvedélyére alkalmazzuk, Az extra 2% informatív és szórakoztató esettanulmány minden olyan szervezet számára, amely a legrosszabbból az első helyre akar kerülni.