Az ideális vezető

Olvasói vélemények

A könyvet sokan dicsérik a vezetés mélyreható megközelítése miatt, amely gyakorlati tanácsokat és a vezetési stílusok strukturált osztályozását kínálja. A vezetők számára kötelező olvasmánynak számít, és nagyra értékelik áttekinthetősége és emészthetősége miatt. Egyes olvasók azonban úgy érzik, hogy a vezetési stílusok osztályozása túlságosan leegyszerűsítő, és nem teljesen fedi le a valós helyzetek összetettségét. Emellett a Kindle változat elérésével kapcsolatban technikai problémák merültek fel.

Rendkívül lényeglátó és könnyen érthető, gyakorlati tippeket és tanácsokat ad, a vezetési stílusok strukturált osztályozása, a vezetők számára kötelező olvasmánynak számít, nagyra értékelik a világossága miatt, inspiráló a fiatal vezetők számára.

A vezetési stílusok osztályozása egyes helyzetekben túlságosan leegyszerűsítő lehet, az elméletek gyakorlati vezetésre való alkalmazása kihívást jelent, technikai problémák a Kindle változat elérésével.

(10 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Ideal Executive

Könyv tartalma:

Dr. Adizes ebben a könyvben kifejtett feltevése az, hogy az ideális vezető, menedzser vagy ügyvezető - ideális abban az értelemben, hogy képes önmagában betölteni a szervezet hosszú és rövid távú eredményességéhez és hatékonyságához szükséges összes szerepet - nem létezik, és nem is létezhet.

És ez a probléma a kortárs menedzsmenttel, hogy azt mutatja be, hogy a vezetőnek mit kell tennie (mert a szervezetnek erre van szüksége), holott senki sem képes rá. Minden könyv és tankönyv, amely arra próbál megtanítani minket, hogy tökéletes menedzserek, vezetők vagy vezetők legyünk, azon a téves feltételezésen alapul, hogy ez a cél lehetséges. Ez a könyv elmagyarázza, hogy miért nem az.

Mindannyian rossz fát ugatunk, dollármilliókat költünk arra, hogy hibás logikán alapuló vezetőket képezzünk és fejlesszünk. Ez a könyv az első egy három részes sorozatban.

Ebben a kötetben Dr. Adizes paradigmaváltást mutat be a vezetésben Ha senki sem lehet az az ideális vezető, akire a szervezeteknek szükségük van, mit kell tenni a rossz vezetés elkerülése érdekében? Hogyan állítsunk össze egy egymást kiegészítő csapatot? Hogyan strukturáljuk helyesen a vállalatot? Hogyan használjuk fel a konfliktusokat, amelyek szükségszerűen kialakulnak egy különböző stílusokból álló csapatban? Ez a könyv minden menedzser és ipari vagy nonprofit szervezet vezetője számára kihagyhatatlan.

A könyvben bemutatott elvek 30 éves sikeres alkalmazásán alapul, amelyet 48 országban, az induló vállalkozásoktól a világ legnagyobb vállalataiig terjedő időszakban végeztek.