Értékelés:
A könyv foglalkozik a hagyományos költségszámítás kihívásaival a gyártásban, és az átfutási idő csökkentését elősegítő megoldásként az időalapú számvitelt mutatja be. Jól illeszkedik a gyorsreagálású gyártáshoz (Quick Response Manufacturing, QRM), és értékes forrásként szolgál a gyártóvállalatok vezetői számára, akiknek meg kell érteniük a jobb mérési és stratégiafejlesztési módszereket.
Előnyök:Betekintést nyújt a hagyományos számviteli rendszerek korlátainak leküzdésébe, jól illeszkedik a Quick Response Manufacturinghez, világosan elmagyarázza a szabványos költségszámítás buktatóit, hasznos a gyártóipari vezetők számára, és hangsúlyozza a jobb pénzügyi mérések és mérőszámok fontosságát.
Hátrányok:A digitális formátum nem alkalmas a kisebb képernyőkhöz, ami korlátozza a hozzáférhetőséget és a használhatóságot azok számára, akik inkább mobileszközökön olvasnak.
(6 olvasói vélemény alapján)
The Monetary Value of Time: Why Traditional Accounting Systems Make Customers Wait
Bár számos könyv foglalkozik az alternatív számviteli módszerekkel, például a Lean számvitellel, egyik sem foglalkozik az idő hatásával és azzal, hogy hogyan lehet a számviteli gyakorlatot úgy módosítani, hogy elismerje az idő erejét. Ez a könyv ezzel az igénnyel foglalkozik.
The Monetary Value of Time: Why Traditional Accounting Systems Make Customers Waiting (Az idő monetáris értéke: Miért várakoztatják a hagyományos számviteli rendszerek az ügyfeleket) egy keretrendszert mutat be az idő értékének értékelésére a szervezeti stratégia és a versenyelőny szempontjából. A bemutatott keretrendszer lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy következetes méréseket dolgozzanak ki, és biztosítsák, hogy költségszámítási rendszerük ne motiváljon olyan magatartásformákat, amelyek növelik az átfutási időt, és várakoztatják az ügyfeleket.
A könyvben felvázolt keretrendszer releváns a mai gyártási környezetben alkalmazott vezetői és költségszámítási gyakorlat szempontjából, amely egyre inkább a tömeggyártásról az egyedi gyártás felé mozdul el. A keretrendszert magas szintű mérőszámok támasztják alá, amelyeket működési mérőszámok erősítenek meg. Ezt olyan számviteli adatok támasztják alá, amelyek felismerik az idő értékét. Bemutatásra kerülnek az idő fogalmát magában foglaló árképzési modellek.
A könyv számos példát mutat be arra, hogy a standard költségszámítás és a hagyományos számviteli gyakorlatok használata egy nagy vegyes/alacsony volumenű termelési környezetben hogyan eredményezhet ellentmondásos vagy akár pontatlan eredményeket, amelyek rossz döntések alapját képezik, és amelyek valójában távolabb viszik a szervezetet a céljaitól.
A könyv olyan lehetőségekkel vértezi fel az olvasót, amelyekkel leküzdheti a hagyományos akadályokat azáltal, hogy a közvetlen költségeket tételes szinten alkalmazza, míg az általános költségeket makro- vagy értékáram szintjén. Például, bár a GAAP megköveteli az általános költségek alkalmazását a készletértékeléshez, gyakori tévhit, hogy az általános költségeket tételszinten kell alkalmazni. Valójában az általános költséget egyetlen naplóbejegyzéssel el lehet nyelni.
A könyv bemutatja az időalapú számviteli adatok és az üzleti mérőszámok közötti kapcsolatokat, amelyek a végeredményt befolyásolják, és olyan módszereket és mérőszámokat mutat be, amelyeket a szerző sikeresen alkalmazott gyártási környezetben.