Értékelés:
A könyv az IT-irányítás nagyra értékelt forrása, különösen a gyakorló szakemberek számára hasznos. Egyszerre szolgál praktikus zsebkönyvként és átfogó eszközként az informatikai szervezetek fejlesztéséhez.
Előnyök:⬤ Kiváló, kézreálló forrás
⬤ hasznos keretrendszer, ábrák és példák
⬤ kiegészíti a COBIT keretrendszert
⬤ hangsúlyozza az üzleti és informatikai összehangolást
⬤ könnyen hordozható
⬤ gyakorló vállalati építészek által jól megbecsült.
Egyes kritikusok azt javasolják, hogy a jobb olvashatóság érdekében nagyobb formátumú könyvet szerezzenek be.
(4 olvasói vélemény alapján)
Implementing IT Governance
Az informatika és a szervezet szorosabb összehangolásának, valamint a szervezet informatikai (IT) beruházásainak, erőforrásainak, főbb kezdeményezéseinek és a kiváló, folyamatos szolgáltatásoknak a hatékony irányításának kérdései, lehetőségei és kihívásai világszerte a vállalatok igazgatótanácsa és ügyvezetése számára egyre nagyobb jelentőséggel bírnak.
Az informatika és erőforrásai összehangolásának, tervezésének, végrehajtásának és irányításának integrált és átfogó megközelítése kritikus fontosságúvá vált az informatika stratégiai és taktikai irányának és a szervezeteket támogató értékteremtő javaslatának hatékonyabb összehangolása, integrálása, beruházása, mérése, telepítése, szolgáltatása és fenntartása érdekében. Az informatikai irányítás egyes elemeiről, mint például a stratégiai tervezés, az igények (portfólióbefektetések) kezelése, a program- és projektirányítás, az informatikai szolgáltatások irányítása és nyújtása, a stratégiai beszerzés és kiszervezés, a teljesítményirányítás és a mérőszámok, mint például a kiegyensúlyozott eredménykártya, a megfelelés és mások, már sokat írtak és dokumentáltak.
Sokkal kevesebbet írtak az átfogó és integrált IT/üzleti összehangolás, tervezés, végrehajtás és irányítás megközelítéséről. Ez az új cím ezt az igényt elégíti ki a piacon, és a ma elérhető legjobb elvek legjobbjainak felhasználásával strukturált és gyakorlatias megoldásokat kínál az olvasóknak. A könyv kilenc fejezetre tagolódik, amelyek a szilárd és hatékony IT-irányítási környezet kialakításához, végrehajtásához és fenntartásához szükséges három kritikus pillérrel foglalkoznak: a vezetéssel, a proaktív emberekkel és a változásért felelős szereplőkkel, a rugalmas és skálázható folyamatokkal, valamint az ezt lehetővé tevő technológiával.
A fejezetek mindegyike a következő cselekvésorientált témák közül egy vagy több témával is foglalkozik: igénykezelés és összehangolás (az informatika miértje és mivolta - stratégiai tervezés, portfólióbefektetések kezelése, döntési hatáskör stb. ); a végrehajtás irányítása (a hogyan - program/projektmenedzsment, IT-szolgáltatások irányítása és teljesítése az IT-infrastruktúra-könyvtárral {ITIL}, valamint a stratégiai beszerzés és kiszervezés); teljesítmény-, kockázat- és eshetőségkezelés (pl. COBIT, kiegyensúlyozott eredménytábla és egyéb mérőszámok és ellenőrzések); valamint vezetés, csapatok és emberi készségek.