Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 8 olvasói szavazat alapján történt.
Creating a Culture of Innovation: Design an Optimal Environment to Create and Execute New Ideas
1. Bevezetés (5 oldal)
2. Tér és eszközök (40 oldal)Ez a rész a meglévő kutatásokat és az anonimizált interjúkat kapcsolja össze, hogy megvitassa ezen eszközök és stratégiák erejét és hatását, kezdve a tér kialakításának módjától egészen addig, hogy a csapatok milyen gyakran étkeznek együtt, mint a családi élet helyettesítője.
A. Helyiségek és belső terek kialakítása. Nyílt terű irodák ii. Hot desking és közös munkaterületekiii. Kantinák és étkezési rituálékiv. Post-itek és táblák1. Hatalom és vélemények.
3. Emberek és tudás (30 oldal)A "Mesterfeltalálótól" a "Laborok vezetőjéig" az, ahogyan a vállalatok az innovációért felelős embereket és részlegeket hatalommal ruházzák fel, meghatározza, hogyan történik ez a munka, de azt is, hogy hogyan érzékelik. Ebben a fejezetben megvizsgáljuk, hogyan tekintünk a belülről és kívülről érkező innovációra, az innováció körüli ifjúsági kultúrára, valamint az elkülönülést, amelyet azért hozunk létre, hogy kezeljük a "való világ" kreativitási és innovációs kultúrára gyakorolt hatását.
I. Munkakörökii. Házon belül1. Futuristák és evangelisták2. Gyakornokság.
Iii. Külső1. Tanácsadók2. Guruk, nomádok és kalózoka. Esettanulmányok3. Konferenciákon való részvétel4. Brown bag ebédek és egyéb belső képzések.
4. Kommunikáció (30 oldal) Az, hogy milyen struktúrákat használunk az emberek együttműködésére, szintén része annak, hogy a vállalatok hogyan azonosítják magukat innovatívnak. Legyen szó akár az írásbeli kommunikációról, akár az együttműködés megszervezésének módjáról, léteznek mítoszok és adatok e megközelítések és minták hatékonyságáról, de ezeket ritkán veszik figyelembe az innováció "majom látja, majom csinálja" kultúrájában. Ez a fejezet megvizsgálja mindegyiket, és bemutatja az egyes eszközök és megközelítések buktatóit és korlátait.
I. Írásos1. E-mail2. Slack3. Trelloii. Együttműködés1. Buzzwordok, viccek és irodai nyelvezet 2. Megbeszélések a. Formák i. Stand upsii. Séta és beszélgetésii. Jegyzetelés3. Konferenciabeszélgetések4. Távoli napok5. Módszereka. Brainstorming b. Design Thinkingc. Agiled. Üzleti modell vászon6. Az informatikai részleg a. Biztonsági stratégiák és Clean desk irányelvekb. BYOD.
5. Az innováció megosztása (40 oldal)Végül az innovációt csak akkor ismerik el, ha megosztják. A legtöbb vállalat itt is ugyanazokat a mintákat alkalmazza, az ügyfeleknek szóló innovációs fizikai terektől kezdve a kék LED-ekkel felszerelt irodákig és a CES-en bemutatott PR-trükkökig, ezeknek az erőfeszítéseknek a hatékonyságát ritkán mérik, és ez a fejezet arra összpontosít, hogy esettanulmányok segítségével megkérdőjelezze ezeket a megközelítéseket.
A. Dedikált innovációs terekesi. Céljuk és kialakításuk 1. Esettanulmányok b. Maker spaces c. Inkubátorok, gyorsítók és központokd. PRi. Videóii. Közösségi médiaiii. Vásárok és konferenciák1. CES2. SXSW3. TED.
6. Következtetés (5 oldal)
Teljes oldalszám: 150.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)