Az innovátor hipotézise: Hogyan érnek többet az olcsó kísérletek a jó ötleteknél?

Olvasói vélemények

Michael Schrage „Az innovátor hipotézise” című könyve strukturált keretrendszert mutat be a szervezetekben az innováció kis, kezelhető kísérletek révén történő előmozdítására. Hangsúlyozza az ötletek gyors és megfizethető tesztelésének értékét, megkérdőjelezve az átfogó tervezésre összpontosító hagyományos módszertant. Míg sokan átélhetőnek és gyakorlatiasnak találják a megközelítést, néhányan kritizálják annak alkalmazhatóságát az innováció minden típusára.

⬤ Az 5X5 keretrendszer révén világos, strukturált megközelítést kínál az innovációhoz, amely gyors, költséghatékony kísérletekre ösztönöz.
⬤ Értékes meglátásokat és esettanulmányokat nyújt, amelyek szemléltetik a szervezeti innovációt szolgáló kis kísérletek hatékonyságát.
⬤ Megközelíthető írásmód, amely elkerüli a túlságosan összetett szakzsargont, így könnyen érthetővé teszi a könyvet.
⬤ Ösztönzi a kísérletezés kultúráját, ami potenciálisan növeli a csapattagok elkötelezettségét és morálját.

⬤ Néhány olvasó úgy érzi, hogy az 5X5 módszer nem minden esetben vagy nem minden típusú szervezetre alkalmazható.
⬤ A könyv eladási reklámmal kezdődik, amit néhányan idegesítőnek találtak, különösen az első fejezetben.
⬤ A kritikusok szerint az ötletek még mindig döntő szerepet játszanak az innovációban, amit a könyv esetleg lekicsinyel.
⬤ Megjegyezték a részletesebb példák és a módszertanok mélyebb feltárása iránti igényt, mivel a tartalom időnként rövidnek tűnhet.

(46 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Innovator's Hypothesis: How Cheap Experiments Are Worth More Than Good Ideas

Könyv tartalma:

Gyorsabb, jobb, olcsóbb és kreatívabb innovációs eredmények elérése az 5X5 keretrendszerrel: 5 ember, 5 nap, 5 kísérlet, 5 000 dollár és 5 hét. Mi a legjobb módja annak, hogy egy vállalat innováljon? Az "innovációs vakációkat" és a kudarcok luxusát ajánló tanácsok csodálatosak lehetnek azon szervezetek számára, amelyeknek sok idejük és pénzük van a pazarlásra.

Az Innovátor hipotézise a korlátok valós világában élő vállalatok innovációs prioritásaival foglalkozik. Michael Schrage kulturális és stratégiai változást javasol: kis csapatok, együttműködve - és egymással versengve - olyan üzleti kísérleteket dolgozzanak ki, amelyek a felső vezetést is figyelemre késztetik.

Bevezeti az 5x5 keretrendszert: öt emberből álló, különböző csapatoknak legfeljebb öt napot ad arra, hogy öt üzleti kísérletből álló portfóliót dolgozzanak ki, amelyek egyenként nem kerülnek többe 5000 dollárnál, és amelyek lefutása nem tart tovább öt hétnél. Schrage szerint a sikeres 5x5-ök hatékonyabb innovátorokká teszik az embereket, és a hatékonyabb innovátorok hatékonyabb innovációkat jelentenek.