Az It Value Stack: A Boardroom Guide to It Leadership

Olvasói vélemények

Ade McCormack könyve hangsúlyozza, hogy az IT-nek az üzleti működésbe való integrálása elengedhetetlen a versenyképesség elősegítése érdekében. McCormack lépésről lépésre felépített tervén keresztül igyekszik áthidalni az informatikai és az üzleti szakemberek közötti szakadékot, mindenki számára elérhetővé téve a témát. A kritikák egyaránt kiemelik a szerző megközelítésének erősségeit és gyengeségeit, megjegyezve a magyarázatok egyértelműségét néhány ellentmondásos gondolat mellett.

A könyvet dicsérik világos, közérthető írásmódja miatt, amely az informatikai és nem informatikai szakemberek számára egyaránt könnyen érthetővé teszi az összetett informatikai fogalmakat. A könyv strukturált megközelítést kínál, lépésről lépésre bemutatott módszerrel az informatika üzleti stratégiákba való integrálásához, és külső nézőpontokat és kommentárokat is tartalmaz, amelyek gazdagítják a tartalmat. Sok olvasó szerint gyorsan és élvezetesen olvasható, a gyakorlati meglátások pedig a legkülönbözőbb szakmai szinteken alkalmazhatóak.

A kritikusok rámutatnak a tartalmi ismétlődésekre és a szerző által javasolt néhány furcsa elképzelésre, például a kizárólag informatikai szakértelmen alapuló új vezetői pozíciók létrehozására. Aggályosnak tartják a bemutatott módszereket alátámasztó hivatkozások és esettanulmányok hiányát. Egyes kritikusok úgy vélik továbbá, hogy a szerzőnek az informatika és az üzleti funkciók szétválasztásának megszüntetésére vonatkozó megközelítése nem biztos, hogy megvalósítható.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The It Value Stack: A Boardroom Guide to It Leadership

Könyv tartalma:

"Ade McCormack egy nagyon szükséges felhívást intéz az IT-hez, hogy "nőjön fel" és váljon érett üzleti funkcióvá".

-- Nicholas Carr, a Does IT Matter és a The BigSwitch című könyvek szerzője

"Az a szellemesség, képzelőerő és éleslátás, amelyet Ade a Financial Times Digital Business rovatában rendszeresen megjelenő Boardroom Debate című rovatában tanúsít, új könyvében is átragyog. Ade azt vizsgálja, hogy hol van a hatalom, a felelősség, a befolyás és az érték az IT-ben, ahogy az üzleti technológia fejlődik, és a játék az érték maximalizálása felé tolódik.".

-- Peter Whitehead, az FT Digital Business szerkesztője

"Ez a kiváló könyv kötelező olvasmány mindenkinek, aki az üzleti életben tevékenykedik. Akárcsak első könyvében Ade McCormack demisztifikálja az IT-t, és érthetővé, relevánssá és érdekessé teszi azt az üzleti élet számára.".

-- Dr. Gerard-Lyons, a StandardChartered vezető közgazdásza

"Ade McCormack a kulcskérdésekre tapint rá: az üzlet és az IT kapcsolata többé nem lehet úr/szolga, hanem az üzleti előnyök érdekében értékalapú partnerséggé kell fejlődnie. Elengedhetetlen olvasmány azoknak a szervezeteknek, amelyek úgy vélik, hogy a hagyományos üzleti és informatikai megközelítések között egy harmadik útnak kell léteznie.".

--Eddie Short, alelnök, Global Lead - BusinessInformation Management,Capgemini,London Capgemini,London.

A sikeres informatikai értékrealizálás homályos téma. Részben ez is hozzájárul ahhoz, hogy sok szervezet elégedetlen az IT-vel. Ez a könyv az informatikai értékmegvalósítás témakörével foglalkozik. A legfontosabb, hogy egy olyan modellt nyújt, amely segít a CIO-knak és az üzleti vezetőknek maximalizálni az informatikai befektetéseik megtérülését.

A könyv a szerző IT Value Stack módszertanán alapul, amely segít az üzleti vezetőknek abban, hogy átvegyék az irányítást az informatikai beruházásaik felett. Az igazgatótanácsban dolgozó CIO-k is értékesnek találják majd ezt a könyvet. Akárcsak azok, akik stratégiai üzleti-IT ügyekben adnak tanácsot.

A modellt a világ legsikeresebb végfelhasználói, üzleti tanácsadói és technológiai szervezeteiben dolgozó befolyásos emberek hozzájárulása támasztja alá.

A könyv a következőket tartalmazza:

⬤ Az IT-értéklánc-modell.

⬤ Üzleti és informatikai stratégia összefonódása.

⬤ Folyamat-IT összefonódás.

⬤ A felhasználó-technológus összefonódása.

⬤ Technológia menedzsment.

⬤ IT szolgáltatásmenedzsment.

⬤ Körforgásirányítás.

⬤ Értékmenedzsment.

⬤ A végfelhasználói, technológiai és tanácsadói közösségek befolyásos munkatársainak értékes hozzájárulása.