Reinventing Itil(r) and Devops with Digital Transformation: Essential Guidance to Accelerate the Process
A könyv második kiadása teljes mértékben frissítve lett, hogy bemutassa, hogyan alkalmazkodott a DevOps munkamódszer a változó technológiákhoz. A DevOps világának szerves részét képező ITIL-folyamatok összeolvadtak a DevOps keretrendszerrel, tükrözve a termékmodellekre helyezett jelenlegi hangsúlyt, ahelyett, hogy a projekt- és támogatási modelleket külön tekintenénk.
Ez a könyv a digitális átalakulás alapjaival kezdi, mielőtt megvizsgálná, hogyan működik ez a gyakorlatban: vagyis az emberek, a folyamatok és a technológia, valamint a szervezeti struktúrák szempontjából. Elmélyül az ITIL és a DevOps alapját képező értékáramlatokban, kiemelve a múltbeli módszerek és a mai elvárásoknak megfelelő termékek biztosításához szükséges új módszertanok közötti különbségeket. Ez a frissített kiadás új fejezeteket tartalmaz, amelyek tárgyalják a digitális átalakulást az üzleti siker érdekében, bemutatják a harci tank keretrendszert, az emberek vezetését a digitális világban, a munka irányítását a távmunkamodellben és a termékvezérelt átalakítási modellt. Ezek az új fejezetek biztosítják a DevOps-on túlmutató, holisztikus digitális átalakuláshoz szükséges útmutatást.
A könyv során megismert ötletek, ajánlások és megoldások alkalmazhatóak megoldások kidolgozására vagy ajánlatok készítésére az ügyfelek számára, valamint a DevOps-projektek zökkenőmentes kiszolgálására.
Amit tanulni fog
⬤ Tudja meg a digitális átalakulást.
⬤ Használja a digitális átalakulás harckocsi keretrendszerét.
⬤ Belátást nyerjen a DevOps és az ITIL összefolyásába.
⬤ Az ITIL folyamatok adaptálása a DevOps projektekben.
⬤ Vezesse át a szervezeteket a projekt- és termékvezérelt modellről a termékvezérelt modellre.
⬤ Vezessen csapatokat a digitális világban.
⬤ Távoli csapatok munkájának irányítása.
Kinek szól ez a könyvIT-tanácsadóknak és IT-szakembereknek, akik útmutatást keresnek a digitális átalakítási kezdeményezések stratégiaalkotásához, tervezéséhez és végrehajtásához; az ITIL-folyamatok megtervezéséhez és átalakításához a digitális munkamódszerekhez való alkalmazkodás érdekében; a szervezetek termékvezérelt üzletágra való átállásához; valamint az emberek vezetéséhez és a munka irányításához a digitális korban.
