Az új feltörekvő piaci multinacionális vállalatok: Négy stratégia a piacok felforgatására és a márkák építésére

Olvasói vélemények

A könyv mélyrehatóan elemzi a feltörekvő piaci multinacionális vállalatokat (EMNC-k) és globális versenystratégiáikat. Különböző sikeres márkák esettanulmányait mutatja be, és meghatározza a hagyományos multinacionális vállalatokkal (MNC-k) szembeni felemelkedésük és taktikájuk megértéséhez szükséges kulcsfontosságú kereteket. A meglátások szigorú kutatáson és az iparág vezetőivel készített interjúkon alapulnak.

A könyv jól kutatott, magával ragadó, és gyakorlati kereteket nyújt a globális márkaverseny megértéséhez. Különböző és aktuális esettanulmányokat tartalmaz, amelyek az EMNC-k által alkalmazott sikeres stratégiákat szemléltetik. Sok olvasó találta a tartalmat tanulságosnak és relevánsnak mind tudományos, mind szakmai kontextusban, így a könyv értékes forrás a feltörekvő piacok iránt érdeklődő üzleti hallgatók és szakemberek számára.

Néhány olvasó megjegyezte, hogy a könyv előnyére válhatna, ha a feltörekvő piacgazdasági vállalatok szélesebb körével foglalkozna, és több példát tartalmazna az e vállalatok kudarcaira vagy kihívásaira. Emellett egyes fejezetek a jobb kontextus érdekében vizsgálhattak volna történelmi példákat is, és a szerzők további műveket is kértek ezen a területen.

(25 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The New Emerging Market Multinationals: Four Strategies for Disrupting Markets and Building Brands

Könyv tartalma:

Dicséret az ÚJ EMERGING-MARKET MULTINATIONALS-ról

Az év egyik legjobb üzleti könyve a Stratégia és Üzlet

"Ez a könyv igazán felnyitja a szemünket. Örökre megváltoztatja a nemzetközi gazdasági versennyel kapcsolatos feltételezéseinket, és azt, hogy kik lesznek a győztesek.".

--PHILIP KOTLER Kellogg School of Management és a Winning at Innovation című könyv szerzője.

"Éleslátó olvasmány - nélkülözhetetlen azok számára, akik meg akarják érteni a feltörekvő gazdaságú EMNC-k fejlődését és növekedését, valamint azt, hogy hogyan fogják átformálni a globális piaci struktúrákat.".".

--ANAND MAHINDRA, alelnök és ügyvezető igazgató, Mahindra Csoport, India

"Ahogy ez az időszerű könyv oly éleslátóan rámutat, a feltörekvő piaci multinacionális vállalatok felemelkedése megváltoztatja a globális versenyhelyzetet, és arra kényszerít bennünket, hogy keményen gondolkodjunk az új növekedési, stratégiai és tehetségegyenletekről. Kötelező olvasmány a mai globális környezetben való eligazodásért felelős üzleti vezetők számára.

--MUHTAR KENT, a The Coca-Cola Company elnök-vezérigazgatója.

"Ez a könyv lenyűgöző példák sorát kínálja, és érdekes keretet nyújt az EMNC-k stratégiai lehetőségeiről való gondolkodás ösztönzéséhez.".

--PANKAJ GHEMAWAT, IESE Business School, és a World 3. 0 című könyv szerzője.

"Kötelező olvasmány. A könyv jól megalapozott, és meggyőzően illusztrálja az eseteket. Nagyon ajánlom.".

--W. CHAN KIM, professzor, INSEAD.

Társigazgató, INSEAD Kék Óceán Stratégiai Intézet.

és a Blue Ocean Strategy című bestseller szerzője.

"Ez a globális verseny jövője. Ezt meg kell értenie, ha szereplő akar lenni, vagy ha a globális piacok mostantól a stratégiája részét képezik.".

--DAVID A. AAKER, a Prophet alelnöke és a Brand Relevance című bestseller szerzője.

"Ez a könyv világos képet ad a feltörekvő piaci multinacionális vállalatok sikerformulájáról, az EMNC-k mély megértésén alapuló gyakorlati meglátások bemutatásával. Ez segít az olvasóknak bármilyen típusú vállalatból felépíteni saját növekedési stratégiájukat.".

--WONHONG CHO, a Hyundai Motor Company ügyvezető alelnöke és marketingvezetője.

"Kiváló ötlet- és példagyűjtemény, amely inspirálhatja a feltörekvő piacokon működő, márkákat és piacokat építeni kívánó vállalatokat bárhol.".

--BUSINESSWORLD

A könyvről:

LG. HTC. Tata. Haier. Lenovo. Arcelik. Natura.

Az okostelefonoktól és számítógépektől kezdve a farmereken át a sörökig a kínai, indiai, tajvani, mexikói, mexikói, török és más feltörekvő piacok vállalatai ma már saját márkás, kiváló minőségű termékeikkel - ahelyett, hogy mások márkaneve alatt értékesített, rosszul előállított termékekkel szereznének vezető piaci részesedést. Ezek a feltörekvő piaci multinacionális vállalatok (EMNC-k) az innováció, a márkaépítés és a marketing terén az észak-amerikai, nyugat-európai és japán piacvezetőkre támadnak.

Hogyan jutottak ilyen gyorsan ilyen messzire ezek a kis, forráshiányos vállalkozások? És mit lehet tanulni a stratégiáikból és taktikáikból?

A globális márkaépítés és marketing elismert szakértői, Az új feltörekvő piaci multinacionális vállalatok szerzői 39 feltörekvő piaci multinacionális vállalatot vizsgáltak meg alaposan, hogy feltárják azokat az innovatív, alulról versenyző stratégiákat és taktikákat, amelyek e vállalatok meteorikus felemelkedését elősegítik. A szerzők négy stratégiát azonosítottak, amelyek ezt a növekedést elősegítik:

⬤ COST LEADERSkihasználják a meglévő alacsony költségű struktúrákat és a nagy volumeneket, hogy kiterjesszék hatókörüket a fejlett piacokra.

⬤ TUDOMÁNYOS ÖSSZEFOGLALÓKkihasználják a meglévő erőforrásaikat és a hazai fogyasztókkal és a piaccal kapcsolatos ismereteiket, hogy más feltörekvő piacokon márkás üzleteket építsenek ki.

⬤ NICHE CUSTOMIZERSkombinálják költségelőnyeiket a gyártás terén az újonnan kifejlesztett alacsony költségű K+F képességekkel, hogy egyedi, résszegmensekre szabott márkás ajánlatokat fejlesszenek ki más feltörekvő piacokon.

⬤ GLOBÁLIS MÁRKAÉPÍTŐKalacsony költségű gyártási és K+F képességeiket arra használják, hogy márkás üzleteket építsenek ki a fejlett piacokon-- de a fókuszált innováció folyamatán keresztül meghatározott termékekre és szegmensekre korlátozzák figyelmüket.

Akár egy feltörekvő, akár egy fejlett piacokon működő vállalatot vezet, az itt vázolt stratégiák mélyreható ismerete elengedhetetlen ahhoz, hogy most és a jövőben is hatékonyan versenyezzen. Ne érjék váratlanul az "új gyerekek a háztömbben" - mert a mai EMNC-k eltökélt szándéka, hogy a holnap piacvezetői legyenek.