Értékelés:
Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 46 olvasói szavazat alapján történt.
The New How [Paperback]: Creating Business Solutions Through Collaborative Strategy
Mit mondanak az emberek az Új Hogyanról
"Hogyan fogsz megszabadulni a légszendvicsedtől, ha azt sem tudod, mi az? Provokatív és praktikus egyszerre.".
--Seth Godin, a Linchpin szerzője.
" Az Új Hogyan informatív és izgalmas meglátásokkal szolgál, mert a javaslatok gyakorlatiasak és megvalósíthatóak. Merchant megérti az új valóságot - a vezetés nem annyira a hibás stratégián, mint inkább a stratégia végrehajtásáért felelős személyek sikertelen elköteleződési folyamatain bukik meg. A jól teljesítő szervezetekben mindenki vezetőként viselkedik, és mindenki magáénak érzi a stratégiát, és intézkedéseket tesz annak sikere érdekében. Ha önnek fontos, hogy változást érjen el, olvassa el ezt a könyvet.".
--Barry Posner, A vezetői kihívás szerzője.
"Az együttműködés erőteljes, versenyképes fegyver: ez a könyv megmutatja, hogyan használd a piacok megnyerésére.".
--Mark Interrante, Tartalmi termékek alelnöke, Yahoo, Inc.
"Egy olyan világban, ahol a változások üteme egyre gyorsul, az együttműködés, nem pedig az irányítás az út a sikeres szervezethez. Ez a könyv elmondja, hogyan teheti szervezetét együttműködővé. Nilofer Merchant írása pedig a világosság mintaképe.".
--Barry Schwartz, A választás paradoxonának szerzője: Miért a több a kevesebb.
"Szeretné szervezetét együttműködő vállalkozássá alakítani? Nilofer Merchant éleslátó és gyakorlatias stratégiákat kínál Az új hogyanban.".
--Padmasree Warrior, CTO, Cisco Systems, Inc.
"Merchant könyve gyakorlati útmutató a stratégiától a megvalósításig vezető úton. Az itt leírt együttműködési eszközök segíthetnek a vállalatoknak elérni a stratégiai sikert - és elkerülni a buktatókat az út során.".".
--Tom Kelley, az IDEO vezérigazgatója és az Innováció tíz arca című könyv szerzője.
Nemzedékenként egyszer jön egy könyv, amely átalakítja az üzleti életet. A mai üzleti vezetők számára Az új hogyan újradefiniálja azt, ahogyan a vállalatok stratégiákat alkotnak és új piacokat nyernek.
A menedzsment guruk mindig is azt mondták, hogy "az emberek számítanak". De ugyanezek a guruk a stratégiát még mindig a vezetők elit csoportjára bízzák, akik a keretrendszerekre, a hosszú prezentációkra és a hierarchikus megközelítésekre összpontosítanak. Az üzleti stratégiát jellemzően a vállalati vezetők tervezték meg az éves értekezleteken, majd diktálták a vezetőknek, hogy hajtsák végre. Az Új hogyan a feje tetejére állítja ezt a felfogást. Az Apple, az Adobe, a HP és sok más vállalatnál eltöltött évek után Nilofer Merchant felfedezte a titkos mártást: a győztes stratégia megalkotásának legjobb módja, ha minden szinten bevonjuk a munkavállalókat, akik segítenek megalkotni a stratégiát, amelyben nemcsak hisznek, hanem fel is vannak szerelve a megvalósításra.
Az Új hogyanban Nilofer megmutatja a mai vállalati igazgatóknak, vezetőknek és menedzsereknek, hogyan alakíthatják át a stratégia tervezésének és végrehajtásának hagyományos, felülről lefelé irányuló megközelítését egy olyan együttműködő "stratégiaalkotássá", amely lényegesen hatékonyabbnak bizonyult.
⬤ Növeljék a teljesítményt és az eredményeket az igazgatótanácsi vezetők és az alkalmazottak közötti "légszendvics" lebontásával.
⬤ Tudja fel, hogy a stratégia és a végrehajtás alaposan összefonódik.
⬤ Értse meg, hogy a sikeres stratégia alapja a hatékony ötletválasztás - egy halom jó ötlet nem feltétlenül jelent jó stratégiát.
⬤ Létrehozza a vállalati stratégiát, és kapcsolja össze azt a célzott végrehajtással, a gyakorlati modellek és technikák segítségével.
© Book1 Group - minden jog fenntartva.
Az oldal tartalma sem részben, sem egészben nem másolható és nem használható fel a tulajdonos írásos engedélye nélkül.
Utolsó módosítás időpontja: 2024.11.13 21:05 (GMT)