Az új humántőke-stratégia: A legfontosabb befektetés értékének növelése - évről évre

Olvasói vélemények

Bradley Hall „Az új humántőke-stratégia” című könyve átfogó útmutatót nyújt a hagyományos HR-gyakorlatok átalakításához, és a szervezeti teljesítmény hatékony humántőke-menedzsmenttel történő javításának stratégiai keretrendszerévé alakításához. A puszta adminisztratív funkciók helyett a mérhető eredményekre helyezi a hangsúlyt, új utat nyitva a HR-gondolkodásban.

A könyv alaposan megalapozott, és szisztematikus megközelítést nyújt az emberi tőke javításához. Gyakorlati tippeket, valós esettanulmányokat tartalmaz, és hangsúlyozza a HR-hatékonyság üzleti eredményekben való mérésének fontosságát. Sok olvasó felbecsülhetetlen értékű forrásnak találja a HR-vezetők és más üzleti vezetők számára. Különösen dicsérik, hogy Hall a kompetenciafókuszról áttér az eredményközpontúságra.

Néhány felhasználónak problémái adódtak a könyv online formátumával, a táblázatok olvasásának nehézségeire, valamint a jegyzetelés és a szövegmásolás nem megfelelő funkcióira hivatkozva. Emellett vannak olyan kritikák is, amelyek szerint a tartalom egyes részei kihívást jelenthetnek a HR-terminológiát nem ismerők számára.

(12 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The New Human Capital Strategy: Improving the Value of Your Most Important Investment--Year After Year

Könyv tartalma:

Útiterv a mérhető üzleti eredmények eléréséhez az ügyfelek és a részvényesek számára legfontosabb szerepkörökben dolgozók teljesítményének szisztematikus javításával.

Gyakran mondják, hogy a tartós versenyelőny egyetlen igazi forrása az emberek. De mit is jelent ez, és hogyan lehet ezt mérni és kezelni? Hány szervezet tudja, hogy humán tőkéje felülmúlja-e versenytársait, vagy akár azt is, hogy évről évre javul-e? És mi a stratégia e teljesítmény folyamatos javítására?

Az Új humántőke-stratégia radikális változást javasol a szervezetek embereik mérésének és irányításának módjában, és azt állítja, hogy a versenyelőny négy erősségi terület függvénye:

⬤ hatékony vezetői csapatok.

⬤ eredményeket felmutató vezetők.

⬤ teljesítőképes versenytársak a kulcspozíciókban.

⬤ munkaerő teljesítménye.

Ez a nélkülözhetetlen útmutató példák, kutatások és mérőszámok segítségével olyan rendszert nyújt, amely biztosítja, hogy az emberei idén értékesebbek legyenek, mint tavaly.