Az új szervezeti gazdagság: A tudásalapú vagyon kezelése és mérése

Olvasói vélemények

Karl Erik Sveiby „The New Organizational Wealth” című könyve gyakorlati eszközöket és módszereket kínál a tudásalapú szervezetek immateriális javainak mérésére és kezelésére. Betekintést nyújt az alkalmazottak kompetenciájának, a belső struktúrának és a külső kapcsolatoknak az értékébe, bemutatva, hogy ezek az elemek hogyan járulnak hozzá egy vállalat általános értékéhez a hagyományos pénzügyi mérőszámokon túl.

⬤ Gyakorlati eszközöket és módszereket nyújt az immateriális javak méréséhez.
⬤ Betekintést nyújt a szervezetekben lévő tudás hatékony kezelésébe.
⬤ A megértést elősegítő, valós példákat és esettanulmányokat tartalmaz.
⬤ Az immateriális javakat kezelhető kategóriákra bontja (munkavállalói kompetencia, belső struktúra és külső struktúra).
⬤ Stratégiai tanácsokat kínál a vezetők számára, így a különböző szervezeti kontextusokban is alkalmazható.
⬤ Tudásközpontú üzleti stratégiára ösztönöz.

⬤ Néhány olvasó a szervezetfejlesztésről való előzetes ismeretek nélkül absztraktnak találja a fogalmakat.
⬤ A javasolt mérési módszerek nem feltétlenül rendelkeznek a pénzügyi mérőszámok hasznosságával és pontosságával.
⬤ Néhány kritika szerint a könyvnek hasznára válna, ha frissítenék, hogy az üzleti környezetben az első kiadás óta bekövetkezett változásokkal foglalkozzon.
⬤ Néhányan bonyolultnak találhatják Sveiby téziseit és az információ és a tudás közötti különbségtételt.

(12 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The New Organizational Wealth: Managing and Measuring Knowledge-Based Assets

Könyv tartalma:

Az üzleti siker új stratégiái, amelyek az információról a tudásra való áttérésen alapulnak.

-- Az Egyesült Államok leggyorsabban növekvő vállalatainak ötven százaléka "tudásalapú vállalatnak" nevezhető -- olyan vállalatoknak, amelyek magasan képzett, magasan képzett embereket foglalkoztatnak, akik inkább a tudásukat adják el, mint a termékeiket.

-- Eszközöket nyújt az olyan immateriális javak mérésére, mint a hozzáértő és kreatív alkalmazottak, szabadalmak, márkanevek és a vállalat hírneve.

-- Néhány archetipikus tudásalapú vállalat: tanácsadó cégek, reklámügynökségek, szoftvercégek és építészirodákA mai vállalatok közül csak kevesen javítják a teljesítményt tudás vagy tanulás révén. Ennek oka, hogy kevés vezető érti, hogyan lehet a tudásból üzletet csinálni. Az explicit tudásra -- információra -- összpontosítanak az implicit emberi tudás helyett. Az emberek helyett az információs technológiába fektetnek, és csak azt tudják, hogyan kell a teljesítményt pénzben mérni. Ez az úttörő könyv gyakorlati tanácsokat és szabályokat kínál egy olyan üzleti stratégia kialakításához, amely a tudásra mint immateriális javakra összpontosít. Azzal kezdi, hogy felvázolja a különbségeket az információközpontú stratégiák (mint például a chipek hozzáadása egy gyártó termékcsaládjához) és a tudásközpontú stratégiák (mint például a hosszú távú ügyfélkapcsolatokban, az ötletekben és a tanulásban, valamint a kutatás-fejlesztésben való megtérülés keresése) között. Egy vállalat tudásalapú eszközeinek mérése megmagyarázza, hogy például a Microsoftot miért értékelik papíron 40-szeresére. Nyolc fejezetben Sveiby a tudásalapú menedzsment technikák valóságos eszköztárát állítja össze, hogy a vezetők képesek legyenek megfelelni a következő évszázad új üzleti kihívásainak.