Az üzleti agilitás 6 tényezője: Hogyan gyarapodjunk egy bizonytalan világban?

Olvasói vélemények

A könyvet széles körben dicsérik az üzleti agilitás mélyreható és átfogó bemutatásáért, különösen a hat támogató tényező keretén keresztül. Számos kritikus kiemeli a szerző gazdag tapasztalatát és azt, hogy képes valós példákat felidézni, és ezáltal az összetett fogalmakat is érthetővé teszi. A könyv értékes forrásként szolgál az üzleti vezetők, agilis edzők és tanácsadók számára, mivel stratégiákat és eszközöket kínál a sikeres átalakuláshoz.

⬤ Gyakorlati meglátásokat és valós példákat nyújt a szerző kiterjedt tapasztalataiból.
⬤ A szoftverfejlesztésen túl az üzleti agilitás holisztikus szemléletét is lefedi.
⬤ Hat kulcsfontosságú, a modern szervezetek számára nélkülözhetetlen tényezőt mutat be: Vezetés és menedzsment, szervezeti kultúra, szervezeti struktúra, emberek és elkötelezettség, irányítás és finanszírozás, munkamódszerek.
⬤ Hasznos eszközöket kínál a gyakorlati alkalmazáshoz, mint például a Business Agility Canvas.
⬤ Magával ragadó írói stílus, amely átélhetővé és élvezetessé teszi az olvasást.
⬤ Számos szakember ajánlja a szervezeti változásokban való alkalmazhatósága és értéke miatt.

⬤ Néhány olvasó számára kihívást jelenthetnek a koncepciók, ha nem ismerik az agilis elveket.
⬤ Néhány vélemény arra utalt, hogy a könyv nem biztos, hogy gyors megoldásokat kínál, esetleg mélyebb elkötelezettséget igényel a változás iránt, mint az egyszerű cselekvések.

(14 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The 6 Enablers of Business Agility: How to Thrive in an Uncertain World

Könyv tartalma:

A legújabb agilis eszközök és gyakorlatok alkalmazása nem lesz elegendő a gyors piaci változásokra való reagáláshoz. A vezetőknek először meg kell teremteniük az alapokat, meg kell teremteniük a megfelelő környezetet ahhoz, hogy ezek az eszközök működni tudjanak.

Sok vezető küzd az üzleti agilitás mögöttes szervezeti operációs rendszerének telepítésével. A magasan teljesítő agilis szervezetek hat kulcsfontosságú támogató tényező erejétől függnek: vezetés, kultúra, struktúra, emberek, irányítás és munkamódszerek. Ez a könyv elmagyarázza, miért fontosak ezek a tényezők, és hogyan működnek együtt a szervezeti agilitás növelése érdekében. A valós példák, történetek és eszközök segítenek a vezetőknek abban, hogy reálisan lássák a szervezetükben szükséges változások mértékét, és megmutatják, hogyan kezdjenek hozzá.

Karim Harbott nem receptkönyvvel szolgál. Ehelyett a gondolkodásmódra, az elvekre és az általános mintákra összpontosít. Ez a könyv összefoglalja a szervezeti agilitás növelésének legfontosabb tényezőit, és azt, hogy miért működnek azok, amelyeket a vezetőknek figyelembe kell venniük az úgynevezett agilis átalakulás során. Mivel minden szervezet más és más, mindegyiknek megvan a maga útja az agilitáshoz és a magas teljesítményhez. A vezetőknek minden olyan területet meg kell oldaniuk, amelyek kulcsfontosságúak egy olyan környezet megteremtéséhez, amelyben bármelyik választott megközelítés működhet.