Az üzleti élet hat új szabálya: Valódi értékteremtés a változó világban

Olvasói vélemények

Judy Samuelson „Az üzleti élet 6 új szabálya” című könyvét nagyra értékelik, mert időszerű betekintést nyújt a vállalati vezetés változó helyzetébe és az érdekelt felek bevonásának fontosságába. Gyakorlati útmutatást nyújt az üzleti vezetők és a hallgatók számára, hangsúlyozva, hogy a vállalatoknak fel kell ismerniük társadalmi és környezeti hatásaikat. Bár alaposságáért és alkalmazhatóságáért dicsérik, egyes kritikák szerint az érdekelt felek kapitalizmusának kritikája más szakirodalmakhoz képest nem elég árnyalt.

⬤ Magával ragadó és tanulságos olvasmány
⬤ gyakorlati példák a pozitív hozzájárulást nyújtó vállalatokra
⬤ világos jövőképet nyújt az üzleti élet jövőjéről
⬤ hangsúlyozza az érdekelt felek bevonásának fontosságát
⬤ kiválóan alkalmas üzleti hallgatók és szakemberek számára
⬤ jól strukturált, megvalósítható elveket tartalmaz
⬤ utakat kínál a vállalati felelősségvállaláshoz
⬤ jól megírt és könnyen érthető.

⬤ Egyes kritikák szerint a könyv kissé egyoldalúan támogatja az érdekelt felek kapitalizmusát
⬤ nem elég árnyaltan tárgyalja a kompromisszumokat
⬤ a témában már jártasak számára ismétlődőnek tűnhet
⬤ hasznos lenne a lehetséges buktatók mélyebb feltárása.

(14 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

The Six New Rules of Business: Creating Real Value in a Changing World

Könyv tartalma:

Az üzleti élet szabályai drámaian változnak. Az Aspen Intézet munkatársa, Judy Samuelson leírja, hogy milyen mélyreható változások történtek a hozzáállásban és a gondolkodásmódban, amelyek újradefiniálják az üzleti sikerről alkotott elképzeléseinket.

Dinamikus erők szövetkeznek, hogy tisztázzák a valódi értékteremtés új szabályait - és hogy a régi szabályok véget érjenek. Az internet által lehetővé tett átláthatóság, a munkavállalók erőteljesebb hangja, a tőke jelentőségének csökkenése és a globális ellátási láncok összetettsége a bolygószintű korlátok mellett mind-mind meghatározzák az új helyzetet. Az Aspen Institute Business and Society Programjának ügyvezető igazgatójaként Judy Samuelson egyedülálló nézőpontból tudja megszólítani az üzleti döntéshozókat, és azonosítani azokat az erőket, amelyek az igazgatótanácsokban és az üzleti tantermekben egyaránt mozgatják a tűt.

Samuelson bemutatja, hogy az olyan nehezen mérhető immateriális értékek, mint a hírnév, a bizalom és a lojalitás, új módszereket szabnak meg a kockázat és a lehetőségek értékelésére a befektetések és a vagyonkezelés területén. Amellett érvel, hogy a "részvényesi érték maximalizálása" soha nem volt a hatékony vállalkozások egyetlen célja, miközben megállapítja, hogy a részvényesi elmélet és az azt fenntartó gyakorlatok továbbra is veszítenek erejükből mind az üzleti életben, mind a közéletben. Globalizált korszakunkban bemutatja, hogy a vállalatokkal szembeni elvárások messze túlmutatnak a cég kapuin - és hogy miért a munkavállalók a vállalkozások legjobb szövetségesei és az új elszámoltathatósági mechanizmusok, még inkább, mint a fogyasztók vagy a befektetők.

Samuelson új szabályai erőteljes útmutatót nyújtanak ahhoz, hogyan változnak ma a vállalkozások - és mi szükséges ahhoz, hogy sikeresek legyünk a holnap gazdasági és társadalmi viszonyai között.