Az üzleti modellek újbóli feltalálása: Hogyan birkóznak meg a cégek a diszruptzióval

Olvasói vélemények

Jelenleg nincsenek olvasói vélemények. Az értékelés 3 olvasói szavazat alapján történt.

Eredeti címe:

Reinventing Business Models: How Firms Cope with Disruption

Könyv tartalma:

Bár az üzleti modell innovációval kapcsolatos kutatások nemzetközileg virágoznak, a folyamat „hogyan”, „mit” és „mikor” kérdései még mindig nagyrészt megválaszolatlanok, különösen a felsővezetés szerepét illetően. Ez a könyv e sürgető kérdések némelyikére ad választ, tudatosan vezetői szemléletet képviselve.

A szerzők a különböző iparágak vállalatai körében végzett felmérésből származó új és eredeti megállapításokra, valamint számos esettanulmányra (többek között a DSM, az NXP Semiconductors, a Randstad és a TomTom) alapozva új betekintést nyújtanak abba, hogy a vezetők hogyan és mikor változtathatják meg egy vállalat üzleti modelljét. Figyelmüket különösen egy kulcsfontosságú kérdésre fordítják: jobb-e a meglévő modelleket lemásolni vagy újakat fejleszteni? Az üzleti modellek megújítását különösen fontosnak tartják az erős versenykörnyezetben. Mindazonáltal, bármilyen környezetről legyen is szó, a replikáció és a megújulás magas szintje egyaránt kulcsfontosságú a cégek sikere szempontjából.

A könyv négy olyan kart vizsgál, amelyeket a vezetők használhatnak üzleti modelljük innovációjára: maga a vezetés, a szervezeti struktúra, a technológia és a külső felekkel való közös alkotás. Tárgyalja ezeknek a karoknak az üzleti modell replikációjára és megújítására gyakorolt egyedi hatásait. Elemzi továbbá azokat a konkrét kombinációkat, amelyek erősítik az üzleti modell innovációját, beleértve azokat, amelyek technológiaorientáltak, belső orientáltak, külső orientáltak, és azokat, amelyek az összes kart integrált módon kombinálják.