Az üzletmenet-folytonosság kockázatkezelési megközelítése: Az üzletmenet-folytonosság és a vállalatirányítás összehangolása

Olvasói vélemények

A könyv átfogó képet nyújt az üzletmenet-folytonossági menedzsmentről (BCM) és annak a kockázatkezeléssel való kapcsolatáról, valós példákkal és jó felépítéssel, bár tartalmaz némi olvasási nehézséget és következetlenséget.

Jól strukturált, átfogó, valós példákkal, alkalmazható mind az üzletmenet-folytonossággal, mind az IT-szolgáltatás-folytonossággal foglalkozó szakemberek számára, átfogó szójegyzéket tartalmaz.

Nehéz nyelvezet a nem anyanyelvi beszélők számára, kisebb következetlenségek és töredezett hivatkozások, hiányoznak az illusztrációk és a részletes címsorszámozás.

(5 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

A Risk Management Approach to Business Continuity: Aligning Business Continuity with Corporate Governance

Könyv tartalma:

Az első gyakorlati útmutató a kockázatkezelés, az üzletmenet-folytonossági menedzsment és a vállalatirányítás integrálásához két világhírű BCM-úttörőtől, akik a British Standards Institution (BSI) brit és nemzetközi kockázatkezelési szabványt kidolgozó csapatában dolgoztak. Az Egyesült Államok Belbiztonsági Minisztériuma (DHS) jelenleg katasztrófavédelmi szabványokat dolgoz ki a vállalkozások számára. A DHS a British Standards Institution (BSI) nyelvezetét veszi át, mivel az "irányítási rendszerekkel kapcsolatos megközelítést biztosít az üzletmenet-folytonossághoz, és integrálja a kockázatkezelési diszciplínákat és folyamatokat". A terület e mára már klasszikusnak számító szövegének két szerzője közvetlenül részt vett e BSI-szabványok kidolgozásában. Ebben a könyvben a kockázatkezelés és az üzletmenet-folytonosság integrációjának úttörő munkája során szerzett világméretű tapasztalataik kivonatát adják közre. Ezt a gyakorlati útmutatót a következők támogatják:

* * Az Üzletmenet-folytonossági Intézet

* * A Kockázatkezelési Intézet

* * Disaster Recovery Institute International Számos hasznos funkciót tartalmaz:

* A fejezetek célkitűzései, összefoglalók és bibliográfiák; táblázatok, minta űrlapok, ellenőrző listák az egész fejezetben.

* Bőséges esettanulmányok, keretes szövegben, a világ minden tájáról, többek között az Egyesült Királyságból, az Egyesült Államokból, Európából, Ausztráliából, Ázsiából stb. származó vállalatokról.

* * A kulcsfogalmakat összefoglaló dobozos betétek

* * 150 kockázatkezelési és üzletmenet-folytonossági szakkifejezés fényképe

* * Időszerű témák, beleértve az érdekelt felek kezelését, a beszállítói menedzsmentet, a kiszervezést, az emberi tényezőt, a technológia helyreállítását és a kommunikációt, mind belső, mind külsőleg.

* * A kihívások széles skálája, beleértve az ellátási lánc megszakadását, a média és a márka támadását, a termékszennyezést és a termékvisszahívást, a bombariadókat, a vegyi és biológiai fenyegetéseket stb.

* Útmutatás a csapatgyakorlatok megtervezéséhez/végrehajtásához, szerepjátékkal a forgatókönyvek begyakorlásához.

* * Útmutatás az üzletmenet-folytonossági terv kidolgozásához, beleértve az üzleti hatáselemzést is.

* Ideális felsőfokú egyetemi, MBA-, oklevél- és vállalati képzési programokhoz; világszerte több mint 50 egyetemen használják.

* * Oktatói anyagok CD-n, beleértve a PowerPoint diákat és a 12 hetes tanfolyam tanmenetét, előadásvázlatokkal/jegyzetekkel, tesztekkel, olvasási feladatokkal, vitatémákkal, projektekkel.

* * A szerzők széles körű nemzetközi tapasztalattal rendelkeznek a kockázatkezelés és az üzletmenet-folytonosság minden területén, összesen 50 országban dolgoztak szervezetekkel A szerzők üzenete az, hogy a kockázatkezelés stratégiai eszközzé vált a szervezeten belüli összes kockázat kezelésében, és hogy a BCM egy sokkal szélesebb körű és összehangolt kockázatkezelési program egyik fontos eszköze.

Ezek ma már egymást kiegészítő tudományágak, amelyeket a szervezet egészének meg kell értenie és támogatnia kell, beleértve a vezérigazgatókat, igazgatókat, nem ügyvezető igazgatókat, kockázatkezelőket, folyamatossági vezetőket, belső és külső ellenőröket, befektetési vezetőket, megfelelési vezetőket, pénzügyi vezetőket, humánerőforrás-menedzsereket, projektvezetőket, szabályozókat, vállalati oktatókat és más érdekelt feleket. A kockázatkezelés és a BCM közötti kapcsolat megvitatása után a szerzők végigvezetik az olvasót az üzletmenet-folytonossági menedzsment ciklusán: hogyan kell megérteni a szervezetet és annak kultúráját; folyamatossági stratégiák; hogyan kell kidolgozni és végrehajtani az üzletmenet-folytonossági választ, beleértve az üzleti hatáselemzés kidolgozását; az üzletmenet-folytonossági kultúra kiépítése és beágyazása; a terv tesztelése/gyakorlása, valamint a teljesítményértékelés, karbantartás és ellenőrzés. „Ezt a könyvet azoknak a felsővezetőknek, kockázatkezelőknek és folyamatossági menedzsereknek kell elolvasniuk, akiknek van elég látásuk ahhoz, hogy felismerjék az üzletmenet-folytonossági menedzsment új lehetőségeit és új feladatait egyaránt.” - George J. Mitchell, a DLA Piper Rudnick Gray Cary elnöke; a szenátus korábbi többségi vezetője és Maine állam szenátora.