B-terv: Hogyan készítsünk egy második tervet, amely mindig jobb, mint az első

Olvasói vélemények

David Kord Murray könyve a rugalmas és adaptív menedzsment fontosságára összpontosít az üzleti stratégiában, és arra tanítja az olvasókat, hogyan lehet hatékony üzleti terveket készíteni, amelyek képesek alkalmazkodni az előre nem látható körülményekhez. Történelmi és kortárs példákra támaszkodva szemlélteti a kulcsfogalmakat.

A könyv jól szervezett és informatív, gyakorlati betekintést nyújt a stratégiai tervezésbe és a menedzsment rugalmasságába. Az olvasók nagyra értékelték a valós példák használatát, az írás világosságát és az alkalmazkodó stratégiák kidolgozásához felvázolt megvalósítható elveket.

Néhány recenzens úgy érezte, hogy bár az anyag jól van bemutatva, nem tartalmaz teljesen új ötleteket. Emellett gyakran javasolták, hogy a jobb kontextus érdekében először a szerző előző könyvét olvassák el.

(8 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Plan B: How to Hatch a Second Plan That's Always Better Than Your First

Könyv tartalma:

Miért volt a Facebook olyan hajlékony, miért fejlődött olyan sikeresen még számos botlás után is, míg a Myspace megtorpant és elvesztette a helyét? Miért tudott a Wal-Mart olyan sikeresen terjeszkedni új termékekkel, például élelmiszerekkel, míg a H&R Block drámai kudarcot vallott a pénzügyi szolgáltatások nyújtásában? David Murray szerint a válasz az, hogy a Facebook és a Wal-Mart is olyan üzleti modellekkel indult, amelyek lehetővé tették számukra, hogy a terveik végrehajtása során hatékonyan kiigazítsák azokat.

A részletes stratégiai tervek kudarca, amelyek kidolgozására sok időt és pénzt fordítottak, az egyik legsúlyosabb probléma az üzleti életben, és ez a probléma egyre sürgetőbb, mivel az üzleti életben a változások üteme egyre gyorsul. Murray, a Wall Street Journal elismert, Borrowing Brilliance című bestsellerének szerzője amellett érvel, hogy még a jól átgondolt A tervhez való hősies ragaszkodás is a katasztrófához vezető út. A legnagyobb sikert azok érik el, akik tudják, hogyan kell felépíteni és végrehajtani egy olyan adaptív A tervet, amely magában hordozza az eszközöket, hogy a felmerülő problémákra, felfedezésekre, változó piaci körülményekre és a versenyre reagálva egy jobb B tervvé fejlődjön.

Murray élénk, magával ragadó hangon írva és egy sor konkrét példát használva, amelyek az IBM, az Intel, a Facebook, az American Express és a Kaiser Permanente vállalatokból, valamint a hadművészetből - többek között a gettysburgi csatából és a D-Day invázióból -, sőt még az űrprogramból is merítenek, erőteljes módszereket mutat be egy olyan terv elkészítéséhez, amely tartalmazza az alkalmazkodási mechanizmusokat.

Számos kutatásra támaszkodva elmagyarázza, hogy miért vagyunk meglehetősen jók a rövid távú előrejelzésekben, de az egyre gyorsabban változó üzleti világunkban még a legjobb tervek is tévútra jutnak. Ezután bemutatja a legjobb technikákat egy optimális eredeti terv létrehozására, amely figyelembe veszi korlátozott előrejelző képességünket, és rámutat, hogy e folyamat szempontjából létfontosságú, hogy úgy épüljön fel, hogy időben értesüljünk a megfelelő változtatásokról. A stratégia és a taktika briliáns tárgyalása során megmutatja, hogy ennek az alkalmazkodóképességnek a lényege, hogy a stratégiát és a taktikát jól összehangoljuk egymással, és hogy az eredmények méréséhez megfelelő mérőszámokat alakítottunk ki. Ezután pontosan részletezi, hogyan kell alkalmazkodni a végrehajtási folyamat során az eredmények folyamatos nyomon követésével és értékelésével, a legrosszabb forgatókönyvek kidolgozásával és a váratlan lehetőségek felismerésével.

A B-terv alapvető útmutató a változás erőinek hasznosításához, hogy a legnehezebb kihívások ellenére is tartós sikereket érjünk el.