Backstage Pass: A beszállítói sokféleség üzletének hátrahúzása

Olvasói vélemények

A Jamie Crump által írt Backstage PASS egy átfogó és magával ragadó útmutató a beszállítói sokszínűségről, valamint annak a beszerzéssel és a vállalati vezetéssel való kapcsolatáról. A könyv megvalósítható stratégiákat kínál a beszállítói sokszínűségi programok javítására, és kiemeli az erős sokszínűségi kezdeményezések fontosságát a mai üzleti környezetben.

Tanulságos és tanulságos tartalom, közérthető írói stílus, gyakorlati tanácsok a Beszállítói sokszínűség programjainak létrehozásához, a Beszállítói sokszínűségen belüli szerepek egyértelmű meghatározása, humoros és magával ragadó elbeszélés, értékes mind a kezdők, mind a tapasztalt szakemberek számára.

Néhány olvasó úgy találta, hogy a könyv túlságosan alapszintű a területen haladó ismeretekkel vagy tapasztalattal rendelkezők számára.

(8 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Backstage Pass: Pulling the Curtain Back on the Business of Supplier Diversity

Könyv tartalma:

A hiányzó üzleti stratégia

A legtöbben egyetértenek abban, hogy a lehetőségek, a választási lehetőségek, a sokszínűség jó dolog. Egyetlen pénzügyi tanácsadó sem javasolt soha egyetlen részvényből álló portfóliót. Mindannyian szeretjük, hogy 31 íz közül választhatunk a fagylaltpultnál. Akkor miért olyan nehéz belátni, hogy a változatos ellátási lánc szükséges üzleti stratégia? A sokféleség és a nyereségesség közötti összefüggés újra és újra bebizonyosodott. A McKinsey, a Deloitte és a Harvard Business Review kutatásai azt mutatják, hogy a sokszínűséggel a vállalatok több pénzt keresnek. Mégis, sokan küzdenek azzal, hogy a vállalatuknál megteremtsék az üzleti érveket.

Jamie Crump több mint 25 évet töltött a vállalati ellátási lánc és a beszállítói sokszínűség területén. Mindkét területen vezető szerepet tölt be, és a „Backstage Pass” című könyvében bemutatja a beszállítói sokszínűséggel kapcsolatos üzleti stratégia kidolgozásának és végrehajtásának legjobb gyakorlatait: A beszállítói sokféleség üzletének hátrahúzása” című könyvében.

Crump betekintést nyújt a színfalak mögé az öt főszereplőbe: A vállalatvezetés, a beszállítói sokszínűséggel foglalkozó szakemberek, az ellátási lánc szakemberei, a sokszínű vállalkozások tulajdonosai és a végfelhasználók. Bemutatja, hogy mindegyikük mit hoz az asztalra, milyen kihívásokkal, vakfoltokkal és legjobb gyakorlatokkal szembesül. Ezután elmélyül abban, hogy a szereplők hogyan tudnak a legjobban együttműködni egy olyan üzleti stratégia végrehajtása érdekében, amely segít a tehetségek toborzásában és megtartásában, az ügyfelek megtartásában és megnyerésében, valamint az eredményesség növelésében.

Átfogó, hatlépcsős modellje a siker tervét kínálja, a vezetői támogatás megszerzésétől kezdve az új, sokszínű beszállítói kapcsolatok kialakítására vonatkozó gyakorlati tippekig. Crump megmutatja, hogy a beszállítói sokszínűségre vonatkozó üzleti stratégia ugyanolyan alapvető, mint a stabil pénzügyi helyzet és a jó marketingstratégia.

Akár B2B, akár B2C vagy ezek kombinációja az Ön szervezete, ha a beszállítói sokszínűség nem része a vállalat üzleti stratégiájának, akkor pénzt hagy az asztalon. Tudja meg, hogyan szerezheti vissza.