Értékelés:
A „TRUST: The Winning Formula for Digital Leaders” című könyvet nagyra értékelik a digitális átalakulással kapcsolatos bizalomépítés mélyreható feltárása miatt. Pragmatikus tanácsokat, egyedi formátumokat és a területen dolgozó szakemberek által készített, átélhető interjúkat kínál. Sok kritikus különösen tanulságosnak találta a bizalom és az emberi dimenziók fontosságáról szóló vitákat a technológiai átalakulásban, így a jelenlegi és a feltörekvő digitális vezetők számára kötelező olvasmány.
Előnyök:⬤ Éleslátó és informatív, egyedi formázása pedig minden olvasó számára elérhetővé teszi.
⬤ Nagy hangsúlyt fektet a bizalom fontosságára a digitális átalakulásban.
⬤ Gyakorlati tanácsokat és cselekvési javaslatokat tartalmaz a vezetők számára.
⬤ Jól megalapozott, sikeres digitális vezetőkkel készített interjúkkal.
⬤ A digitális kontextuson túl is alkalmazható elvek, amelyek a szakemberek széles köre számára hasznosak.
⬤ Túlságosan a digitális vezetőkre koncentrálhat, ami elidegenítheti a technológiai ágazatokon kívüli olvasókat.
⬤ Néhány olvasó számára kihívást jelenthet a koncepciók alkalmazása, ha azok nem közvetlenül a digitális átalakítással kapcsolatos szerepkörökhöz kapcsolódnak.
(21 olvasói vélemény alapján)
Trust: The Winning Formula for Digital Leaders. A Practical Guide for Companies Engaged in Digital Transformation
Ez a könyv abban hivatott segíteni, hogy sikeresebb digitális vezetővé váljon - és talán jobb emberré is. Tudjuk, hogy arra gondolsz, hogy nem vagyok vezérigazgató, de még csak nem is digitális vezérigazgató, én csak a szervezetem soraiban dolgozom, hogyan segíthet nekem ez a könyv? Egy sor egzisztenciális fenyegetés miatt minden vállalkozás kétségbeesetten próbálja magát digitális vállalkozássá alakítani. A digitális átalakulás viharszerűen bejárja a világot - és a szervezetben mindenkit érint, vagy érinteni fog.
Először a digitális átalakulás jelenségét vizsgáltuk a globális szervezetek széles körű felmérésén keresztül. A Patterns of Digitalization elnevezésű felmérés a digitális átalakulás végrehajtásának minden aspektusát megvizsgálta. Több mint 500 vállalat üzleti stratégiáját, erőforrás-elosztását, tervezési gyakorlatát vizsgáltuk meg, és megnéztük a "puhább" oldalukat, például azt, hogy a vezetők valójában hogyan kommunikálnak az alkalmazottakkal. Amit ebből megtanultunk - hogy függetlenül attól, hogy milyen típusú és méretű vállalat vagy, két különböző táborba tartozol. A szervezetek vagy "digitálisan fejlődő" (a túlnyomó többség), vagy "digitálisan érett". Az elemzés során még valami nagyon fontosat tanultunk - a digitálisan érett szervezeteket másképp irányítják. Vezetőik "összehangolják az emberi és pénzügyi erőforrásokat a stratégiával", "együttműködő és rugalmas fejlesztési környezetet hoznak létre", "elősegítik a nyílt és átlátható kommunikációt", és más fontos tevékenységeket kezdeményeznek.
A 2020-as IEEE Nemzetközi Mérnöki, Technológiai és Innovációs Konferencián bemutattuk a Digital Leadership: A karakter és a kompetencia megkülönbözteti a digitálisan érett szervezetek vezetőit. Ezen keresztül bemutatjuk, hogy ezeknek a vezetőknek a jelleme és kompetenciája (a bizalom alapjai) hogyan segít megkülönböztetni őket és szervezeteiket. Nem az volt a szándékunk, hogy dicsérjük a Digitálisan Érett Vezetőket, hanem az, hogy segítsünk a lemaradó vállalatoknak felfogni, hogy mi is tartozik valójában a digitális átalakulás megvalósításához, és mit kell tenniük a felzárkózás érdekében. De pusztán arra buzdítani a digitális vezetőket, hogy mutassanak több jellemet és bizonyítsák a digitális technológiákhoz való hozzáértésüket, még mindig nem elég. Ahhoz, hogy valóban segíthessünk nekik, mélyebbre kellett mennünk. E könyv ékessége a bizonyítottan sikeres digitális vezetőkkel készített mélyinterjúk. És nem álltunk meg a jellemük és a kompetenciájuk feltárásánál, hanem megkérdeztük tőlük, hogy "konkrétan hogyan" építenek bizalmat a szándékaik, integritásuk, képességeik és eredményeik révén. Természetesen ez a Stephen M. R. Covey Speed of Trust (A bizalom sebessége) keretrendszerének "négy alapértéke", és a könyv 20 kérdésből álló interjúútmutató alapja.
Most pedig élvezze a könyvet, és nézze meg a saját szemével, hogyan támaszkodnak ezek a vezetők ezekre a nagyon emberközpontú intézkedésekre - az embereik bizalmával és tiszteletével együtt -, hogy nagyon agresszív és nagyon összetett digitális átalakulásokat vezessenek.