Bloom: Inspiráló felelősségvállalás a munkahelyen

Olvasói vélemények

A könyv betekintést nyújt abba, hogyan lehet az alkalmazottakat a munkahelyi „bérlő” mentalitásból „tulajdonos” mentalitássá alakítani. Hangsúlyozza a vezetés és a pozitív vállalati kultúra ápolásának fontosságát. Sok olvasó találta inspirálónak és gyakorlatiasnak a munkavállalói elkötelezettség és a toborzási stratégiák javításához.

⬤ Inspiráló és könnyen olvasható
⬤ praktikus technikák a munkavállalói tulajdonlás elősegítésére
⬤ különböző iparágakban alkalmazható
⬤ értékes betekintést nyújt a vezetés és a szervezeti kultúra
⬤ hatékony a munkavállalók elkötelezettségével kapcsolatos problémák kezelésében.

Egyes olvasók számára a koncepciók ismerősek lehetnek, vagy hiányozhatnak belőlük az új információk, ha már jól eligazodtak a menedzsment szakirodalomban; a hatékonyság az olvasó hajlandóságától függhet, hogy hajlandó-e végrehajtani a javasolt változtatásokat.

(4 olvasói vélemény alapján)

Eredeti címe:

Bloom: Inspiring Ownership at Work

Könyv tartalma:

A Gallup, az ABC News, a Newsweek, a Fast Company és számos más világ- és hírmédia szerint olyan időket élünk, amikor a munkavállalók elkötelezettsége minden idők legalacsonyabb szintjén van, a munkahelyi elégedettség pedig évek óta nem volt ilyen rossz.

Matt Dahlstrom író, tanácsadó és üzleti vezető, aki első kézből dolgozik ezekkel az "állásbérlőkkel" - olyan alkalmazottakkal, akik úgy érzik, hogy a munka csak eszköz a cél eléréséhez -, meghatározza azt a három dolgot, amire a munkavállalóknak szükségük van ahhoz, hogy KIVIRÁGOSODJANAK. Célok, szerepek és kötél.

Dahlstrom, aki 20 évet szentelt a diszkrecionális erőfeszítés tanulmányozásának (a különbség aközött, hogy egy személy vagy csoport milyen szintű erőfeszítésre képes, szemben a csupán a boldogulás érdekében tett erőfeszítéssel), a munkahelyi elkötelezettséghez a részvételi megközelítést alkalmazza: A kiemelkedő teljesítményű csapatok középpontjában a kiemelkedő viselkedés nem várt eredményeket hoz létre, mivel a vezető azonosította a csoportok szükségleteit, ami a várakozásokat meghaladó, szinte meghökkentő teljesítményt eredményez. A nagyszerű vezetők felismerik, hogy az ő feladatuk, hogy megadják az alkalmazottaknak azt, amire szükségük van ahhoz, hogy ne csak sikeresek legyenek, hanem virágozzanak és gyarapodjanak egy olyan környezetben, amely a kockázatot jutalmazza és a felelősségvállaláson keresztül bevonja az embereket.